酒店装修施工质量管理与控制
在酒店装修施工过程中，经常会出现工序平行交叉的情况，因此必须进行科学的施工组织管理，否则可能会造成严重的质量问题。下面尚泰装饰小编就和大家讨论一下酒店装修施工质量管理与控制。1、做好酒店装修施工前的准备工作酒店装修施工前的准备工作包括施工人员的准备、施工技术和施工技术控制。首先是施工人员的准备，包括施工管理人员和施工操作人员。施工管理人员包括项目经理、技术负责人、材料工程师、预算工程师等。主要根据项目的目的和难度，做好项目的总体规划；施工作业人员主要是完成各项工程施工，在工程第一线工作的员工。运营商的施工质量将直接影响项目的最终质量。http://www.szshangtai.com/uploads/201907/5d39794692feb.jpg2、做好装饰施工技术准备施工前做好一切准备后，相关技术人员应根据酒店装修施工图总结施工项目中可能存在的技术问题，如哪些可以解决，哪些需要帮助，哪些可以降低要求等。并确保施工图纸中涉及的技术问题能在施工开始前得到圆满解决。然后项目负责人根据项目的具体特点，编制科学合理的施工组织方案，包括施工人员、施工特点、施工方案、材料准备、施工顺序、施工方法、安全措施等，以确保施工过程中可能出现的问题能够尽快得到解决。3、酒店装修施工材料的准备只有做好酒店装修施工材料的准备，才能从根本上保证施工进度和质量。施工开始前，相关人员应根据施工图纸的要求做好施工材料的准备，通过施工图纸确定所需材料的类型和尺寸，并安排人员制定材料清单，作为材料采购的依据。采购材料前，应派人员对材料供应商及其提供的材料进行严格检查，包括供应商的营业执照和材料证明。必要时应对材料的相关性能进行试验测试，以确保材料的质量。在施工过程中，应做好材料的储存和维护，根据施工进度不断修改材料用量，并及时将数据反馈给材料部门。本文来源于深圳装修公司尚泰装饰设计网站http://www.szshangtai.com/zhuangxiubaike/42-580.html！
页:
[1]
