Agile Cubic――真正为供货商考虑的新型B2B平台-智能
在B2B平台层出不穷的今天，顾客和供货商都难以选择一个最为优越的平台。因为大多数B2B平台的运营方式都大同小异，两个平台之间除了品牌之外相差无几。而2012年6月，一个新型的B2B平台的出现却改变了这个现状，吸引了众多的眼球。短短时间，Agile Cubic已经取得了很大的发展，前途一片光明。它正在寻求合作的供货商。签署协议之后，只要提交公司的经营信息，入驻预经营信息，公司资质信息，公司财务税务信息，最后上传产品资质提交审核就可以了。至于产品的销售，宣传等等就让Agile Cubic为你贴心服务。责任编辑：沈萍
首先，相对于传统外贸平台需要年费还不提供订单服务的特点，Agile Cubic不仅免除年费，而且帮助供应商开发客户，提供订单。供货商只需要提供产品的详细的说明书和高像素照片，开发、销售、出口都将由Agile Cubic完成，Agile Cubic会安排专人回复客户的询盘，跟进询盘，直到客户下单，大大降低了供货商的成本。而让众多供货商头疼的产品宣传问题，Agile Cubic也会尽善尽美地完成。供货商的产品链接将出现了20多个著名的B2B购物平台上，在Google上同样会设置专人进行SEO推广。而且Agile Cubic会定期参与国内外的展会，为供货商进行宣传，提高供货商的影响力。
除了对消费者的体贴，Agile Cubic从供货商的角度出发，在各个方面都力求保证供货商的利益。
它，就是Agile Cubic。无论是它在家具和建材购物上的专业性，还是其最低订货数量为一件的体贴服务，供货商2万的保证准时交货的保证金，以及十天之内从中国国内出货的保证，都表明这是一个完全不同于其他B2B网站的家具、建材购物平台。
也有供货商担心这么有优势的平台,商家资讯，供货商必然很多,产品供应，自己产品的被购买率就会降低。这个担心其实也是没有必要的，因为Agile Cubic已经考虑到这一点，单个产品的供货商不会超过10个,商家网，被购买率无需担心。
Agile Cubic减小了供货商风险的举措不止于此，开始合作时缴纳2万的准时交货保证金在合作结束时将原款返还。相对于传统的接单生产，需要积压大量的原材料，在Agile Cubic销售的产品可以由供货商决定，灵活使用原材料，降低风险。Agile Cubic提供更加多元化，数量庞大的客户，减少一个客户不会带来危机，有效减低投资风险。与此同时，相对于传统外贸动辄45~60天的回款周期，在确认产品和增值税发票无误之后，Agile Cubic会在2个工作日之内安排付款，使供货商资金流转最大化，为供货商提供便利，保障供货商的资金安全。
销售部
市场部门主要是负责网站流量推广和品牌提升，目前B2B网站用的比较多的就是搜索引擎营销(易观百科：搜索引擎营销)、邮件营销(易观百科：EDM)、新闻公关营销、会议营销、线下展会、传统报纸户外广告、行业期刊杂志广告，不同的平台根据资金实力按照顺序选择重点的推广方式，市场部的核心目标应该是帮助销售拓展业务，推广流量和品牌目的都是促进销售。不同的B2B网站叫法不同，该部门的主要职责是帮助付费会员实现商务对接，算是成本部门，但是可以直接提高续费率和用户口碑传播,商家资讯，也会帮助销售部对老客户进行二次销售，同时给市场部提供宣传的素材，主要工作就是寻找大量的采购商。
市场部
运营部
作为B2B网站平台方，最理想的肯定是供应商主动上来发产品,AscendW1，采购商主动来寻找供应商，但是在运营初期这个是不可能的，所以一定是需要编辑人员来协助供应商发布产品，再最初付费供应商较少的时候编辑还需要主动帮助供应商免费建立账号发布产品，同时编辑还会承担一部分网站推广的工作，因为网站内容的好坏直接影响到网站在搜索引擎里的表现，所以编辑需要具备一定的SEO(易观百科：SEO)知识，在发布内容的时候要有关键词的概念，同时要尽量寻找一些互联网上独家的内容，并定期有一些原创内容，同时还需要根据不同的节日或者某行业的旺季策划一些线上对接的专题频道。
销售部
首先要明确这个网站的用户就只有两种，一种是供应商，一种是采购商，作为不同的产业链有时候供应商也会变为采购商，网站收取费用的主要是供应商，采购商的数量和质量是吸引供应商入驻网站的核心点。
销售部的考核最简单就是销售额，订单量，为了完成销售额可以量化一些细致的指标，比如电话客户量、拜访客户量等，最好有个客户管理系统，另外B2B网站电话销售的居多，可以考虑建立电话销售团队。
市场部主要KPI指标包括：寻找各个行业采购商、促成的交易额。
不同行业的特色不同还是要根据所在行业的特点进行操作，把网站运营的核心点搞清楚就比较容易，同时做平台永远会面临一个“先有鸡还是先有蛋”的问题，所以销售部门和市场与运营部门应该多相互理解协同作战，而不是相互抱怨对方没有给太多的支持，只有当用户量达到一定规模的时候才会进入一个良性的循环，这个周期个人认为至少需要一年的时间。(来源：IT茶馆社区 编选：中国电子商务研究中心)
编辑部的主要KPI(易观百科：KPI)指标包括：转载行业新闻、建立供应商账号发布产品、原创行业新闻、策划线上专题。
B2B网站的运营核心就是如何让这些会员企业把产品卖出去赚到钱，这样会员企业才会愿意购买网站会员。网站个整个运营工作都是围绕这个核心，以上是简单的部门配置，不同的企业根据规模可以再细化部门,mx2。
市场部主要KPI指标包括：网站流量、品牌知名度(可以根据百度指数、百度新闻搜索量)、会议举办次数(主要是销售促进会，面向客户)、促进销售量。
(中国电子商务研究中心讯)行业B2B网站简单理解就是一个行业的业务对接平台，帮助企业寻找优质的供应商，帮助产品商卖出自己的产品，主要是解决产业链上信息不对称的问题。
编辑部
KPI:销售额。
