2014年第二季度 全体版主会议 摘要
2014年第二季度 全体版主会议 摘要 一. 版区分析l 特色版区：新手求助板块，已回复帖子分类不及时；子版块，回复不及时。材料施工板块，抽出一个版主到施工图区。设计文化板块，羽天尘调到住宅平面区。l 方案区：试用版主本月不合格者，撤销。
l 表现区：效果图交流板块，广告过于张扬。建议：帖子题目不得包含广告信息，帖子内容中，广告部分字体不得超过3号字，颜色不得使用亮色。
l 素材区：版主可推荐优秀会员参与管理。
二. 请假制度l 两周内无法管理者，群内请假，告知所在版区负责人；
l 两周以上无法管理者，版务区开贴请假，告知所在版区负责人，视其具体情况，考虑是否临时取消管理区，保留版主身份。
三. 管理框架
l 以大版区为基础形成部门式管理，版区超级版主、版区监察为负责人，版区监察主管管理工作，超级版主负责互动交流。相互配合，和谐发展。
l 负责人要相互配合协调版区内所有版主、板块的工作，并发展储备队伍。
l 定期举办内部沟通，分析版区存在的问题及解决方案，并做音频记录，交管理员审核。
四. 版主会议l 全体版主会议每季度一次，时间为3、6、9、12月下旬；各版区会议及提交会议记录的时间为2、5、8、11月中旬。
五. 版主工资及评比制度细化中，后期公布。
另：6月上旬，各版区提交首次会议记录。
会议录音：
论坛管理团队2014-5-16 有事没参见，听听录音吧。
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