在荣安大厦实习的这段时间里，我担当景观现场管理这一块，主要工作内容是：①施工场地的标高测绘②地下室和东西面水景的测量及水景的施工管理和检查③植被保养④绿化验收

从工作中学到了很多东西，不仅仅是专业方面的，还有其他各方面，其中有些东西并不是教科书上有的，而是它们从实践中感悟出来的。

第一，在集体方面，我体会到团队合作的重要性，它是贯穿于整个项目工程，一个没有沟通、合作好的团队，在施工实践中是做不好的，其中会出现许多问题。一个团队没有融洽、友好合作的关系，是肯定做不好重大工程项目的。

第二，在施工中还感受到甲方与设计师之间沟通的重要性。作为一名优秀的景观规划管理人员，只有过硬的专业知识是不够的，还需要有较强的沟通能力。不仅仅表现在与甲方之间的沟通，与同事领导之间的沟通，还有客户和其他部门之间的沟通，同时还要具备协调和组织管理能力，这些方面也在工作会议中有所强调。

第三，在个人方面，我们年轻人应努力提高自身综合素质，包括德育方面（为人，责任心，毅力，胸怀），具备过硬的专业知识；要经常与老员工沟通，多向他们学习（学习他们的经验，教训和总结，这对我们是非常有益的）；除此之外，还要发挥自身的主观能动性，无论在现场施工，还是跟踪管理，我们都应该主动，这样更好地加强了施工管理，也减少了施工中出现的问题。一个优秀景观规划管理人员应该是一名外交家，经济学家，管理学家和技术学家。除此之外，要懂得如何管理自己。俗话说的好“一个人若不能管理自己，那么他也不会工作”可见管理的重要。作为即将踏入社会的大学生，这些都是非常珍贵的。

第四，在学习专业知识方面，虽然学习的不是很多，但是我觉得理论要结合实践，不光光是背诵书面上的理论，还需要在现场实践中得到落实。这就许经理所说的学习企业文化，一个企业的文化不是光在嘴上说的，而是在实践当中去落实的，这才能体现企业文化。同时，学习要由粗到浅，由简单到复杂，就好像小孩子学说话和写字一样，都需要制定系统的学习计划。然后还要有专研和创新精神。

第五，听完荣安大学堂讲座后，其中有几点让我铭记在心。第一点是取长补短，就是把别人的长处弥补自身的短处。在现阶段，作为我，应积极学习别人的经验，教训和总结，使其融为一体，形成自己的东西。第二点是恒心和毅力，其实学习还是做事都需要这两点，要想做好，就应该坚持，坚持并非偶尔所说的两三个月，而是两三年甚至更长，就好像谢教授所说“治胃炎”的案例。第三点是对人生的思考，虽然谢教授提到的是公司战略思考，但我把它引申到了对自身的思考。

另外，我在这个工程管理过程中，也碰到一些问题，就比如说我们前期扎钢筋的时候，人手紧缺，因此导致工程进度缓慢，在开完会议之后，我们督促甲方多派人手。之后，甲方从琴湾调来五人，还特意让员工早晚加班，方才赶上进度。从这件事中，我认为甲方对待工程进度上没有认真负责，在工作中十分马虎，没有严格要求自己，没有按时完成进度。同时我们缺乏严格的管理和监督，在检查每一环任务部署都有所疏忽。例如在浇混凝土过程当中，由于施工人员的马虎，导致预埋管线没有放置，事后，我们要求他们开凿预埋，才解决问题。在管理当中，遇到很多很多麻烦，不能一一解说。

   综上所述，都是我由心感发出来的，这短短的一个月，让我印象深刻，受益匪浅。在日后的道路上，我会更加努力，以此鞭挞自己。在此特别感谢许经理给我的这次机会，还有荣安大厦项目部的各位师兄。谢谢你们！