日志
公司需脱掉重甲情深上阵
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经过两年的历练，公司总体上运营平稳，看考虑到公司的前景未来，发觉缺乏的其实很多，总而思之有以下几点：
a、缺乏总体规划。（需定期指定前瞻性计划书；并明确到人，定期对计划书进行跟踪，做到有计划、有执行、有监督）
b、项目执行方法有待明朗提高。（目前项目执行存在一个乱的情况，会导致设计组织工作混乱，执行过程会有交叉现象，须做到专人专职负责制）
c、公司专业资源欠缺。（统一图库构建、统一模型库构建、新型装饰材料资料的整理工作、传统材料库的完善等）
d、建立良好的项目总结制度。（项目完成后由设计参与人员细数设计项目的成败，其他人员提出意见，从中学习使团队快速进步）
e、扩展公司业务来源（拓展传统业务渠道、新老客户维护、互联网推广渠道提上可操作阶段、拓展部门需完善）
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