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随着消费者水平的不断提高,房地产市场竞争的日趋激烈,房子的售卖在不仅仅是简单的清水房销售,越来越多的房地产开发商看重精装修,那么开发商如何做到将盖好的房子进行很好的销售,对此,精装修的房子越来越受到了消费者的青睐,那么标杆的房地产企业是如何做到这些的呢?结合本课探出中国房地产精装的发展,找出最有利开发商的商业模式。
【培训对象】
总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人。
【课程安排】
第一天:精装修的设计与控制 | |
第一讲:概述一、与精装房有关的政策文件 二、龙湖精装房的评价指标 三、龙湖项目案例计划指标与达成率对照表 四、首次开发精装房如何制定计划指标 五、精装商品房购房合同问题 七、精装修政府备案问题 八、精装房的”四化”管理及其指导手册 九、龙湖精装修过程管控的特性和主要管理思路 十、龙湖如何制定精装修项目管理流程及实施办法 十一、开发精装房需要防范的主要风险 第二讲:精装房研发与设计 一、研发的内容及意义 二、龙湖如何简单有效地预防精装修设计缺陷 三、研发的流程 四、龙湖客户基础研究的方法 五、如何对客户需求进行准确分类和把控 六、如何进行部品研究 七、主要的功能空间设计的共性标准 八、厨房常见的设计问题 九、卫生间常见的设计问题 十、精装修设计管理的注意事项 十一、精装修设计导则 十二、材料选型与交楼标准 十三、批量施工使过去的设计与材料选型习惯的改变 | 十四、控制精装修成本的主要手段十五、土建与精装修界面划分与合约分判 十六、精装修工程十二个关键节点设计案例 第三讲:土建移交 一、龙湖土建质量对精装修施工的影响 二、龙湖土建移交质量问题综合统计分析 三、龙湖土建移交的重点关注项目 四、龙湖土建移交标准 五、龙湖土建移交时间节点 六、龙湖如何进行土建移交 第四讲:质量管控 一、交房时小业主关注的质量敏感点 二、施工过程质量管控的主要关注点 三、流水段划分、流水节奏、施工流程、施工令 四、精装总包管理与分包管理 五、精装修质量管控难点重点分析 六、如何对质量进行过程管控 七、施工阶段如何规避设计缺陷 八、更多的细节工艺质量管理 第五讲:进度管控 一、甲方流程设计 二、参建各方各阶段的主要工作内容 三、影响进度的关键因素 四、劳动力估算 五、进度控制计划 六、进度管控应注意的问题 |
第二天: 成品控制与后期交房 | |
第一讲:成品保护管控一、成品保护在精装修工程管理中的重大意义 二、对成品保护管理的认知 三、精装修成品保护过程管理的难点重点、措施及手段 四、如何具体进行成品保护 第二讲:安全文明管控 一、文明施工在精装修工程中的重大意义 二、精装修安全文明施工过程管理的难点重点、措施及手段 三、如何进行文明施工管理 第三讲:工地开放 一、工地开放的重大意义 | 二、工地开放的组织与管理三、工地开放后的集中整改 四、如何处理客户个性化需求和自行改造 第四讲:集中交房 一、精装房与毛坯房交房的不同之处 二、集中交房前期准备工作 三、应急维修的重大意义 四、对专业验房师的应对措施 五、对重点难点客户的应对与特别关注 六、交房后的整改 七、交业主的装修资料 八、对未交付的精装房的维护与保养 |
【特邀讲师】李老师 住宅精装修设计管理专家
历任龙湖集团重庆公司与成都公司景观装饰部高级总监、龙湖精装修总负责人。成功操作龙湖蓝湖郡、紫都城、长桥郡、弗莱明戈、小院青城、三千城等项目的精装修管理工作。擅长房地产精装修全过程管理。对精装修项目各方面细节问题的掌握非常到位。
【培训时间】2012年11月03日-04日,上海
【培训收费】¥2980元/人(含资料、培训费)。食宿可代订,费用自理。
【报名方式】
联系人:王老师 电话:010-56257150 手机:13366465267 E-mail:2607587027@qq.com;