当下武汉市场装饰公司多如牛毛。鱼龙混杂各大小公司都各用奇招来分得这块市场肥肉.1，以价格取胜，招揽贪便宜的客户。有些标价，尽然以4万全包一百平精装做广告。过分压低的价格导致行业恶性竞争。签约后又巧立各种名目欺骗消费者从中取利。这种公司能生存只能是打一枪换个地方。导致的严重后果是：武汉市内客户对本土公司失去信心。2 以设计取胜，偏重设计而忽视施工细节。此公司装饰报价适中。属于中端公司。此种公司后期业务会存在一个严重的死角。由于公司主创是设计师出生。对施工工艺施工细节缺乏严格的把控。后期工地往往与实际效果差强人意。只要资金链断。后期业务将形成恶性循环。最终降低整个公司的信誉度。3 以扎实的施工水平取胜，此类公司由于施工严谨。材料货真价实，能长期稳定发展。但由于设计水准有限，无法满足高要求的大客户，大型别墅，商业会所，酒店等缺乏设计水平。市场占有率局限。

     整个武汉家装市场装饰公司存在的问题有：1薪水制度混乱。导致行业内设计人员流动大。2 大部分公司装饰材料没有正规统一可靠的供应商，装饰材料质量难以确保。3 主材配置没有长期可靠的合作供应商，导致公司品牌缺乏说服力，大量全包客户流失。4 装饰报价没有统一正规合理的标价， 大部分公司对标价不重视。单个标价表既然能自行修改。5 装饰用材没有特色，大部分公司千篇一律。不能形成独特的市场价值。6施工工艺缺乏规范。工人素质低下，施工进度难以保证，工人施工水平良莠不齐。缺乏统一培训。7 施工进度施工工期达不到预定时间。工地拖延导致后续业务受阻。 8 设计方案千篇一律，不能满足客户需求。上诉问题由于大部分装饰公司只注重眼前利益而忽视品牌长远价值。只重视大宗客户对普通家装客户马虎敷衍。做不到一视同仁。公平公正，客户至上的理念导致整个武汉家装行业相对广东深圳要落后很多。设计理念设计思路死板缺乏创新。用材用料不规范。施工工艺施工水平差强人意。这些问题一直是武汉本土公司缺乏竞争力的软肋。

     要改变以上状况：个人以为做到以下三点足以：理念：在注重设计，以设计为主导的情况下，配以优良专业的施工队伍。以合理的标价正规的施工材料 才能在这个行业中长期发展下去。
    施工流程管理
           设计师必须把自己的工地作为作品来完成，设计师（监理）工地意见反馈卡，如实填写每一次交底过程中遇到的问题。发现问题在做记录的同时拍照及时与合作项目经历现场解决不把小问题带到下一项施工工程中。每一个工地图纸、报价、合同、工地意见反馈卡，保修卡施工材料说明书，以及每一期工程都要求拍照。有问题的施工要求配合照片做记录。此记录表格公司与客户一式两份。
     新小区新工地宣传策略：
            新小区最先开工的工地要求每一位设计师人手一份该工地的平面图纸。每一个工地必须张贴效果图并附带施工图纸。新工地开工主案设计师要求主讲该工地的设计思路结合材料搭配和客户要求详细讲解该工地的问题以及改造后的效果。并结合硬装工程附带软装设计说明。2在讲解设计构思完成后着重讲解施工工艺，以及施工细节。3 发散思维 同一户型如何多风格多改造的情况下设计。做到上诉后：只要有新小区宣传。每一位设计师带客户看工地都可以得心应手。
      设计师培训：1 设计风格设计元素的认识运用知识培训。 2 色彩搭配培训 3 新设计中材料的创新运用培训 4 软装搭配培训。

      设计师考核：1 手绘考题。软件熟练度考试。软装搭配考试。季度（3个月进行一次）考试题目：户型图提供一张。要求三种方案以上。设计风格特定。完成时间一周。第三天检查三种方案的平面布置。

    项目经理的管理与素质要求：1 施工工地的日常工人管理，出现施工交底，施工问题及时与合作设计师现场沟通。2 施工材料的进货以及材料品质的审核。每一项工程完工后现场的清洁卫生。做到文明施工，效率施工，质量施工。技术施工。施工服务书附带客户对项目经理的认可栏。每一项工程完工要求监理，项目经理，客户。设计师到场。每一项工程完工客户根据施工工艺要求细则给项目经历评分