对于韩松最初的印象，是从翻阅杂志欣赏他的作品中形成的，他的作品设计风格多样，手法成熟老练，看他的作品，总能收获一种发自内心的舒适感与安心感。此次是编者第一次约见韩松做采访，作为地产界领军人物的他，个性实在，低调又谦虚。对于每个提问，他都回答得简洁实在，但都是经过思考的，他强调设计需要真心。

      韩松07年与万科集团合作，创作过多项成功的样板房设计案例。他强调样板房设计需要真心，因为透过样板房，客户可以看到未来家的影子，家除了是一个容身之所，更是一个居心地，一个让心安居的地方。因此，样板房设计需要考虑的因素很多，除了给予业主视觉上的享受外，还要考虑到所有家庭成员的需求，通过功能上的一些贴心设计满足使用者的需要。而精装修房的设计要比纯粹的样板房更有深度，韩松和他的团队往往需要对上百套样板房进行问卷调查，请用户从厨房的款式、家具的摆设、一些台面的设计等各方面进行评选，最终呈现给业主的是一个功能完善的、舒适的家。满足了功能上的需求后，就要考虑精神层面上的东西，样板房居家氛围的营造可以带给业主安心、舒适的情感。

      关于目前国内的样板房空间设计，韩松认为从真正的住宅或生活的角度来说，我们做得还远远不够，目前还处于起步阶段。他说，实际上目前在地产上面做的东西，基本上还停留在一个形式的、视觉的体系范畴里面，而生活体系范畴里的东西设计得并不是很好，这跟我们整体国民生活水准是有关的，真正好的生活并没有开始大面积地普及推广。而通过做高端设计，韩松希望把一些新生活方式引领进来，虽然这需要时间，但他与他的团队会一直坚持去做，当然也需要更多的设计师一起努力，逐步改善中国样板房设计存在的问题。

      采访中，韩松几次提到日本设计，日本设计有很多值得国内设计师学习的地方，这是不容置疑的。当然，并不是表面地去模仿它的风格，堆砌元素。每个国家都有自己独特的生活环境和生活习惯，这是几百年甚至上千年积淀下来的，是适合当地的环境,气候以及人文的,不能生搬硬套,我们东方人是有自己的生活智慧的，正如他为新家购置家具，依然选择硬木沙发、椅子和床，硬木坐着舒服且健康，符合大部分中国人的生活习惯，而且通过现代设计后又有全新的审美体验,这是其他东西很难代替的。因此，我们要学习的是，日本设计师对于设计的用心度与真诚度，以及他们如何将东方传统和现代设计审美价值完美结合,这方面国内设计师还有很大的提升空间。设计需要真心，每一个空间设计作品的完成都应该是经过深思熟虑，用心、用真诚浇筑而成。

      韩松的真心理念，除了源自于他作为一个设计师所具有的社会责任感外，更与他感性化的个性不无关系，他可以为一个项目所呈现出的真诚而感动。性格上的感性元素，给韩松带来了很多创作上的灵感，因此，他的作品设计风格多样。在万科地产中山朗润园别墅样板房里，我们似乎看到了黄昏里的意大利托斯卡纳，写意而自由；深圳万科地产棠樾会所，则营造了一种东方式奢华为主的现代东方居住氛围；ARTDECO风格的嘉兴蓝光地产名仕公馆售楼处设计带给人一抹淡淡的忧愁……就算同是东方风格的作品，经过韩松的独特设计，总会给人不同的感觉和惊喜。

      除了设计上需要真心，作为管理者，韩松同样希望用心、用真诚建立一支幸福快乐的设计团队。他把自己当作一位家长，为这些“孩子”考虑很多问题。深圳是一座美丽的城市，但深圳的生活成本和压力非常之大。韩松常常思索，如何能让自己的员工在这座城市安定下来，从而更有动力和激情去工作？一切考虑成熟后，韩松在自己的小团队中进行了一场大的“变革”，建立“项目经理人”，同时增强员工福利、在公司内部设立“壹基金”，这是韩松公司制度三个比较大的改革。

“项目经理人”制度是将自己的手中大权分给了公司的每位设计师，让他们每一位都成为各自项目的管理者和推进者，即所谓的“项目的经理人”，这种制度让设计师们获取很大成就感的同时，也背负了重大的责任，这种“责任感”促使每位设计师力更加努力地完成项目，自身的进步速度也非常之快。为了让员工有更多时间投入设计，他还将项目中大量制作类的工作外派给其它公司，减少了设计团队的工作量，让他们有更多的时间去思考设计细节、督导项目和解决问题，进一步保障项目完成的质量。“壹基金”，是指公司定期举行内部培训，由韩松自己或公司的其它优秀设计师同员工们进行设计经验的交流。每次参与培训的员工只需上交“一元钱”，作为“壹基金”的公费。每隔几个月，公司出资并使用“壹基金”的费用带领员工参加国内外知名设计师的大型讲座、邀请朋友或知名设计师来公司对员工进行培训、交流，或是进行一次别出心裁的户外旅游，这样也大大加强了员工对于每项活动的参与度，进一步增强了团队的凝聚力。 

      最后被问及对正在成长中的设计师有何寄语，韩松的回答依然简洁，他说：“不管外部环境如何，从自己出发，用心、用真诚做设计，是不会错的。”