Kinpan.com

金盘研究院独家访谈，对话引擎联合设计创始人-王引，共同探讨寒冬之下，如何顺势而为，适应环境变化，在风高浪起时蛰藏沉淀，在风平浪静时蓄力待发，以稳健的韬略走出寒冬，稳扎稳打地走过企业的春生、夏长、秋收、冬藏，用防御和保守的策略越过艰难时刻。

ews Interviews.

Kinpan.com

在地产行业遭到重创的时代背景下，室内设计行业也面临着全面洗牌的危机。企业要想触底反弹，逆势求存并不是一件简单的事。在金盘研究院对优秀企业家的访谈中，发现顺势而为，适应环境变化，在风高浪起时蛰藏沉淀，在风平浪静时蓄力待发，以稳健的韬略走出寒冬，稳扎稳打地走过企业的春生、夏长、秋收、冬藏，是越过行业寒冬的不二法门。

在地产设计行业，不乏一些优秀的企业和行业佼佼者，锐意进取，他们用创新诠释开拓者精神，能够稳中有进，逆势发展，有企业管理和设计经理人角色的独到之处，引擎联合设计的创始人王引便是其中之一。

王引/WANG YIN

引擎联合设计 创始人

中国设计领域 知名管理人物

+Personal Introduction            ——

企业是市场的主体，企业家是引领企业发展的核心力量。面对时代洪流的席卷，王引始终初心不改，先后获得过国内国际众多设计大奖，与国内一线地产商合作过众多知名项目，在业内享有盛名。

这个天生的创业者究竟有着怎样的内心世界，有着哪些探索与执着？本期金盘人物独家专访，我们将与王引先生来一场深度对谈，以期从中找到一些答案。

Guest dialogue

Design management

question

Q：王引先生您好，之前在业内听说过不少关于您的故事，令人印象深刻，可以和我们分享一下您当初为什么选择做一位创业者呢？

王引：创业与不创业对于当时的我来说，并不是一个选择题，创业是必然的，毋庸置疑的，就像佛说的缘，是直觉指使，无需给自己和他人宣告一个理由。

今天回过头来看，热爱，便是所有的理由和答案。

虽然没有在选择的问题上周折，却为选择之后的创业故事，精心做了脚本。

——这将是一家什么样的企业，提供什么样的价值？

在过去，中国的产品即使没有良好的设计，市场也会买单，但是当最基本的物资需求被满足以后，用户开始讲究了，他们开始希望产品能够代表他的品味，体现他的追求，希望更有格调一些、优雅一些。我们的驱动力就是让每一个人都能找到自己真正想要的生活，满足他们心灵世界的需求，让设计为人服务，让他们生活的更好。

Q：那面对市场您有做出怎样的应变吗？你觉得引擎联合设计的优势在哪？

王引：很多企业热衷于渲染自己的产品做了哪些颠覆性的创新，而我想说的是，我们没有颠覆任何东西，我们是在老老实实的做产品，不去造概念，没有夸夸而谈，只有脚踏实地，将智能科技层面、艺术层面、文化层面、家庭关怀层面、环境层面，这些维度的创新汇集起来，完成产品在细微之处的持续优化，以及如何在设计、服务、利润，以及研发上再进一步。

普通的改变，将改变普通。当我们在空间设计过程中，时刻怀揣一颗要比现在更舒适，比现在更有品质、更美观的探索心和决心，就是我们的优势，一个无可替代的竞争力。

Q：您可以和我们分享一下引擎联合设计的企业文化吗？

王引：为了空间使用者的品质生活而不断探索，潜心于设计专业的根本事务，从而推动中国设计行业发展，提高人民的品质生活，从中体会到了强烈的价值感和使命感。鲁迅《藤野先生》中有一段话：“小而言之为了国家，大而言之为了学术。”小时候以为他说反了，后来才真正的理解藤野先生的信念。为了自己的专业而投入毕生精力，也是一个人或者说一个企业社会责任感的最大化体现。

用精益求精的工匠精神，打造中国人在新时代语境中的品质生活，就是一个企业的圆满自足。

Q：非常棒，我觉得您的企业文化可以影响到很多人，尤其是对于想要从事设计行业的年轻人。

王引：是的，现在的很多年轻设计师都很优秀，也会希望用自己的专业所长去帮助别人，在这个社会中找到自我的价值。

我们公司除了一些商业性质的项目外，公司会积极寻找一些适合的项目，以公益的形式参与进去，以微薄之力让这个城市变得更好，让生活在这里的人更舒适一点，这是我们的一个“心念”吧。

另外针对年轻设计师，有一个长期的“青年

成长计划””，有一套完整的培养体系，通过传帮带等系统学习、考核，在实践中发现他们的优势强项，并合理规划发展路径，以期得到长足的发展与成长。

Q：我们都知道最近这几年大环境不好，面对市场劣势，您是如何应对的，有什么样的发展规划呢？

王引：前两年地产行业重创，压力传导下，作为下游产业的室内设计行业也面临全面洗牌。我们同样经历了危机中求生存、挑战中求发展，为了摆脱困境做了很多坚持和努力。

在中国文化背景下，有一个企业经营的智慧，叫做：春生、夏长、秋收、冬藏。顺应环境的发展规律，在行业寒冬之下，企业同样也需要根据形势的变化而作出适应性的反应，以此达到与外部环境的协调统一。

寒冬之下，生机潜伏、万物蛰藏。我们接下来将以稳健型企业发展路径，用防御、保守的策略，韬光养晦，精神内守，并准备下一个“春生”的凤凰涅槃。

Q：之前我们也有了解到，您公司也是有很多相关领域的专业人士，我想进一步了解您和他们的交流风格和形式。在管理过程中，您如何确认他们与您的认知一致？向着共同的方向前行？

王引：首先我自己一直秉承的管理要点就是权力下发，指挥部建在炮火前线，我们团队人员的自主能动性是很好的，有这种保持斗志和工作效能上的优势。我也会避免一言堂的情况，会询问大家的意见，因为每个人思考问题的角度不同。我们都是点平化的管理，没有很强的等级。

Q：对于不够自信、觉得自己没有很多资源而驻足不前的人，你有什么话想要对他们说的？

王引：有一本书里讲过，现在看起来很大的事情，都是从一个很小的念头开始的。并不是说我一定要是一个什么样的人物才能做成什么样的事情，每一件事都是一步一步走起来的，所以重要的是先走起来，不要害怕失败，向前走。

▁▁

有更进一步的真诚与勇气，有面对困难踏实努力、不放弃的坚韧，王引用自己旷野之心与非凡的眼界，创造着属于自己的价值。这份真诚与努力也在不断影响着千万从业者，鼓励更多的年轻设计者和创业者，勇敢的行动起来，用自己之所长创造更多美好。

Kinpan.com

金盘研究院独家访谈，对话引擎联合设计创始人-王引，共同探讨寒冬之下，如何顺势而为，适应环境变化，在风高浪起时蛰藏沉淀，在风平浪静时蓄力待发，以稳健的韬略走出寒冬，稳扎稳打地走过企业的春生、夏长、秋收、冬藏，用防御和保守的策略越过艰难时刻。

ews Interviews.

Kinpan.com

在地产行业遭到重创的时代背景下，室内设计行业也面临着全面洗牌的危机。企业要想触底反弹，逆势求存并不是一件简单的事。在金盘研究院对优秀企业家的访谈中，发现顺势而为，适应环境变化，在风高浪起时蛰藏沉淀，在风平浪静时蓄力待发，以稳健的韬略走出寒冬，稳扎稳打地走过企业的春生、夏长、秋收、冬藏，是越过行业寒冬的不二法门。

在地产设计行业，不乏一些优秀的企业和行业佼佼者，锐意进取，他们用创新诠释开拓者精神，能够稳中有进，逆势发展，有企业管理和设计经理人角色的独到之处，引擎联合设计的创始人王引便是其中之一。

王引/WANG YIN

引擎联合设计 创始人

中国设计领域 知名管理人物

+Personal Introduction            ——

企业是市场的主体，企业家是引领企业发展的核心力量。面对时代洪流的席卷，王引始终初心不改，先后获得过国内国际众多设计大奖，与国内一线地产商合作过众多知名项目，在业内享有盛名。

这个天生的创业者究竟有着怎样的内心世界，有着哪些探索与执着？本期金盘人物独家专访，我们将与王引先生来一场深度对谈，以期从中找到一些答案。

Guest dialogue

Design management

question

Q：王引先生您好，之前在业内听说过不少关于您的故事，令人印象深刻，可以和我们分享一下您当初为什么选择做一位创业者呢？

王引：创业与不创业对于当时的我来说，并不是一个选择题，创业是必然的，毋庸置疑的，就像佛说的缘，是直觉指使，无需给自己和他人宣告一个理由。

今天回过头来看，热爱，便是所有的理由和答案。

虽然没有在选择的问题上周折，却为选择之后的创业故事，精心做了脚本。

——这将是一家什么样的企业，提供什么样的价值？

在过去，中国的产品即使没有良好的设计，市场也会买单，但是当最基本的物资需求被满足以后，用户开始讲究了，他们开始希望产品能够代表他的品味，体现他的追求，希望更有格调一些、优雅一些。我们的驱动力就是让每一个人都能找到自己真正想要的生活，满足他们心灵世界的需求，让设计为人服务，让他们生活的更好。

Q：那面对市场您有做出怎样的应变吗？你觉得引擎联合设计的优势在哪？

王引：很多企业热衷于渲染自己的产品做了哪些颠覆性的创新，而我想说的是，我们没有颠覆任何东西，我们是在老老实实的做产品，不去造概念，没有夸夸而谈，只有脚踏实地，将智能科技层面、艺术层面、文化层面、家庭关怀层面、环境层面，这些维度的创新汇集起来，完成产品在细微之处的持续优化，以及如何在设计、服务、利润，以及研发上再进一步。

普通的改变，将改变普通。当我们在空间设计过程中，时刻怀揣一颗要比现在更舒适，比现在更有品质、更美观的探索心和决心，就是我们的优势，一个无可替代的竞争力。

Q：您可以和我们分享一下引擎联合设计的企业文化吗？

王引：为了空间使用者的品质生活而不断探索，潜心于设计专业的根本事务，从而推动中国设计行业发展，提高人民的品质生活，从中体会到了强烈的价值感和使命感。鲁迅《藤野先生》中有一段话：“小而言之为了国家，大而言之为了学术。”小时候以为他说反了，后来才真正的理解藤野先生的信念。为了自己的专业而投入毕生精力，也是一个人或者说一个企业社会责任感的最大化体现。

用精益求精的工匠精神，打造中国人在新时代语境中的品质生活，就是一个企业的圆满自足。

Q：非常棒，我觉得您的企业文化可以影响到很多人，尤其是对于想要从事设计行业的年轻人。

王引：是的，现在的很多年轻设计师都很优秀，也会希望用自己的专业所长去帮助别人，在这个社会中找到自我的价值。

我们公司除了一些商业性质的项目外，公司会积极寻找一些适合的项目，以公益的形式参与进去，以微薄之力让这个城市变得更好，让生活在这里的人更舒适一点，这是我们的一个“心念”吧。

另外针对年轻设计师，有一个长期的“青年

成长计划””，有一套完整的培养体系，通过传帮带等系统学习、考核，在实践中发现他们的优势强项，并合理规划发展路径，以期得到长足的发展与成长。

Q：我们都知道最近这几年大环境不好，面对市场劣势，您是如何应对的，有什么样的发展规划呢？

王引：前两年地产行业重创，压力传导下，作为下游产业的室内设计行业也面临全面洗牌。我们同样经历了危机中求生存、挑战中求发展，为了摆脱困境做了很多坚持和努力。

在中国文化背景下，有一个企业经营的智慧，叫做：春生、夏长、秋收、冬藏。顺应环境的发展规律，在行业寒冬之下，企业同样也需要根据形势的变化而作出适应性的反应，以此达到与外部环境的协调统一。

寒冬之下，生机潜伏、万物蛰藏。我们接下来将以稳健型企业发展路径，用防御、保守的策略，韬光养晦，精神内守，并准备下一个“春生”的凤凰涅槃。

Q：之前我们也有了解到，您公司也是有很多相关领域的专业人士，我想进一步了解您和他们的交流风格和形式。在管理过程中，您如何确认他们与您的认知一致？向着共同的方向前行？

王引：首先我自己一直秉承的管理要点就是权力下发，指挥部建在炮火前线，我们团队人员的自主能动性是很好的，有这种保持斗志和工作效能上的优势。我也会避免一言堂的情况，会询问大家的意见，因为每个人思考问题的角度不同。我们都是点平化的管理，没有很强的等级。

Q：对于不够自信、觉得自己没有很多资源而驻足不前的人，你有什么话想要对他们说的？

王引：有一本书里讲过，现在看起来很大的事情，都是从一个很小的念头开始的。并不是说我一定要是一个什么样的人物才能做成什么样的事情，每一件事都是一步一步走起来的，所以重要的是先走起来，不要害怕失败，向前走。

▁▁

有更进一步的真诚与勇气，有面对困难踏实努力、不放弃的坚韧，王引用自己旷野之心与非凡的眼界，创造着属于自己的价值。这份真诚与努力也在不断影响着千万从业者，鼓励更多的年轻设计者和创业者，勇敢的行动起来，用自己之所长创造更多美好。