之前看到很多兄弟姐在我发的贴给我支持，我先借此万分感谢。由于这段时间单比较多，也就来联盟的频率就少了。我现在带来的问题是：关于工程发包的方式??  （怎么做到更完好、质量控制、工程利益提点、材料的控制。）目前我现有的工程都是分包给各工种组长。自己控制质量购买材料。就是单多的时候自己忙不过来。如果直接提点;发包给项目经理又怕偷工减料。。。。。。。。。。所以跪求其他更行之有效的办法。。。。。

你是公司还是自己个人接的活？
在北京大公司目前是分包的情况比较多  就是交给工队  然后提一个比例的管理费  有的公司自己有材料配送中心 就自己供材料 没有的话就给工队  但要有制度约束！先交押金！