项目管理的核心问题是什么？是计划？还是控制？是成本？还是风险？最近我在回想参加项目工作的十几年里遇到的几个项目，有成功的也有失败的，那成功的为什么会成功，失败的为什么会失败呢？

我参加的第一个完整的工程项目是十多年前的事了。那时我还只是是一个才工作2年多毛头小伙子，但是我在工作中感觉没有遇到太大的困难，因为身边有很多资深的老工人在帮我一起出主意：看到我有什么问题没有想到，会及时帮我指出，看到我遇到困难，会一起帮我解决。现在想想，能在这样的项目环境里工作，是一件非常愉快的事情。

离开工程行业前参加的一个项目则是一段不算愉快的工作经历，项目部虽然成立了，但是大家的心都不在项目上。虽然那个时候我也勉强能算一个资深的工程师了，但是工作中，总觉得事事不顺。很多事情，好像事前都是你怎么做都行，事后会有很多专家出来说你这个不行那个不行，感觉是你一个人在战斗，周围都是旁观者甚至是你的敌人。

对比两个项目，由于团队的氛围不同，在项目中的工作成效也大大不同，所以突然有所感悟：项目管理的核心问题看来还是团队的问题。有了这样的感悟，当然要和朋友和专家分享。有一天和我们公司的项目管理专家孙雁翎老师聊天，说到项目管理的核心问题是团队管理，孙老师也严重同意我的观点。在他的如何成为优秀项目经理课程中，也有很大的部分是讨论关于团队建设的问题。对于一个项目经理，团队建设是他的主要工作之一

项目管理的核心问题是什么？是计划？还是控制？是成本？还是风险？最近我在回想参加项目工作的十几年里遇到的几个项目，有成功的也有失败的，那成功的为什么会成功，失败的为什么会失败呢？

我参加的第一个完整的工程项目是十多年前的事了。那时我还只是是一个才工作2年多毛头小伙子，但是我在工作中感觉没有遇到太大的困难，因为身边有很多资深的老工人在帮我一起出主意：看到我有什么问题没有想到，会及时帮我指出，看到我遇到困难，会一起帮我解决。现在想想，能在这样的项目环境里工作，是一件非常愉快的事情。

离开工程行业前参加的一个项目则是一段不算愉快的工作经历，项目部虽然成立了，但是大家的心都不在项目上。虽然那个时候我也勉强能算一个资深的工程师了，但是工作中，总觉得事事不顺。很多事情，好像事前都是你怎么做都行，事后会有很多专家出来说你这个不行那个不行，感觉是你一个人在战斗，周围都是旁观者甚至是你的敌人。

对比两个项目，由于团队的氛围不同，在项目中的工作成效也大大不同，所以突然有所感悟：项目管理的核心问题看来还是团队的问题。有了这样的感悟，当然要和朋友和专家分享。有一天和我们公司的项目管理专家孙雁翎老师聊天，说到项目管理的核心问题是团队管理，孙老师也严重同意我的观点。在他的如何成为优秀项目经理课程中，也有很大的部分是讨论关于团队建设的问题。对于一个项目经理，团队建设是他的主要工作之一