做好现场监理工作对内主要是对现场监理人员管理，总监理工程师一定要选择合适的监理人员，并做到分工明确。作为监理人员首先要有责任心，要正直，不存私心杂念，其次要通过图纸、规范的学习及通过监理细则的编制了解施工控制的要点，根据监理细则来指导自己的工作。监理工程师应做好巡视、旁站工作。至少每天上、下午应对自己负责的工作范围各巡视一次，发现问题及时跟踪解决，并把好验收关。总监理工程师应制定监理人员考核办法，对监理人员进行跟踪管理，定期(如每月)对监理工程师的工作进行点评，做到奖勤罚懒，定期(如每周)召开内部会议，会议上就每位监理工程师遇到的问题进行交流，找出解决办法，发挥团队的力量。

    做好现场监理工作对外要做好与业主、施工方的沟通，取得他们的配合和谅解，毕竟现场施工需要由承包商来完成。施工方为了保证一定的利润，必然权衡质量、进度、造价的关系，往往无法做到将质量放到首位。监理的工作重点而且最有可能控制的就是质量，如果总包方对施工质量不重视，到具体的施工操作人员层面时，施工质量就更难保证。因此监理人员从一开始对施工质量就应该严格控制，并将监理的意图与业主方沟通，取得他们的支持，也要与施工方沟通，表明监理的工作立场，应让施工人理解，监理严格的工作作风是在帮助施工方进行控制，这样才能做好监理工作。

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