小组讨论也是培训常用的一种培训方式。由于这一方式着重解决现实问题，因此一般得到了企业领导人员的欢迎。小组讨论可以以小组研讨、全体学员一起研讨报告人报告，然后分组研讨或小组之间就某一问题辩论的形式进行，其目的就是要深入分析问题并提出明确的解决方式。 我们在进行小组讨论时也要注意一小原则，HR整理如下：
　　*不能开小会，要注意倾听他人的发言和观点。

　　*平衡会议主持人和与会者的发言时间，尤其是讨论，无休止的讨论是乏味而低效的。

　　*发言离题时应及时将其拉回到主题上。

　　*会议间要做一些阶段性的复述和小结，并时常提示讨论主题。

　　*要控制好时间，无关大局的小范围讨论会后再继续。最后应留一点时间供头脑风暴。

　　*要养成记录习惯，对重要问题要记录下来。什么都不记表明参与意识不强，并且不尊重他人。

　　*发言中不要与某一个人讨论，如需临时质询，应在两句话内解决。

　　*任何创造性的观点都将受到赞许，任何人的观点都可驳斥。

　　*提出态度鲜明的观点，辅以有力的依据和缜密的分析。

　　以讨论培训法开展培训，首先要确定的是讨论主持人。主持人可以是培训师，也可以是学员。主持人主要任务是宣布讨论主题，发放讨论资料，组织讨论进行，并注意强调课程讲授要围绕主题展开，不要离题。此外，当讨论双方“打”得难解难分的时候，主持人要出面进行协调，以免影响讨论正常进行。最后，主持人要对讨论结果进行总结，有些时候要做出明确的决定，作为解决实际问题的政策或方式。一般这种情况要有企业决策层人员在场，并经过首肯，因此应用讨论培训法开展培训时最好能够有企业决策层人员参加。

嗯，不错，感谢你的分享！