在酒店装饰施工过程中,经常出现平行工序、交叉作业,则需要进行科学的施工组织管理,否则会造成严重的质量问题。下面商泰装饰小品和我们讨论酒店装修施工质量的管理和控制。 1、做好酒店装修施工前的准备工作,酒店装修施工前的准备工作包括施工人员的准备、施工工艺的准备、施工工艺的控制等。首先是施工人员的准备、施工人员包括施工管理人员和施工操作人员。施工管理人员包括项目经理、技术负责人、材料人员、预算人员,主要根据项目的目的和难度,对项目进行总体规划;施工作业人员主要是完成各个项目的施工,在一线工作的项目人员,施工作业人员的施工质量将直接关系到项目的最终质量。 2、做好装修施工的技术准备工作,完成各项准备工作后,施工前相关技术人员应根据酒店装修施工图纸对施工项目中的技术问题进行总结,如哪些可以解决,哪些需要帮助,哪些可以降低要求等,重要的是要保证施工中涉及到的技术问题在施工图纸上得到满意的解决,然后由项目负责人根据项目的具体特点,制定科学合理的施工组织方案,包括施工人员、施工特点、施工方案、材料准备、施工顺序、施工方法、安全措施等,确保施工过程中可能出现的问题能在第一时间得到解决。 3、酒店装修施工材料的准备,酒店装修施工材料的准备工作可以从根本上保证施工进度和施工质量,在施工开始前,有关人员应按施工图纸的要求准备施工材料,通过施工图确定所需材料的种类和尺寸,安排人员编制材料清单,作为材料采购的依据,材料采购前,应派人对材料供应商及其供应的材料进行严格的检查,包括供应商的营业执照和材料合格证。必要时,对材料的相关性能进行试验检测,确保材料质量,在施工过程中做好材料的保管和维护工作,并根据施工进度不断修改材料用量,数据及时反馈给物资部。 本文源自尚泰装饰集团网站http://www.szshangtai.com/zhuangxiubaike/42-580.html
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