受疫情事件影响，全球经济衰退，小微企业更是深受打击，2月急匆匆的期盼着复工，好不容易安心了几天，3月疫情全球蔓延，先是观望，再是祈祷，4月的日子概括为焦虑。焦虑下对自己，对公司，对行业的信心开始动摇。

一、不在职设计师：本来因为种种吐槽或不满，正好遇上过年，年前辞工准备好好散散这憋屈了一年的心情，没想到这一时的选择竟迎来最难找工作的时间，一年的四分之一甚至更长的休息时间，是一种煎熬，比无数次改图更难过。现在想想改方案改图纸那些事算什么。
二、在职设计师：终于盼来了复工，公司却没有新订单，2月工资低，大家表示能理解，3月工资再有点低，内心不淡定了，考虑继续在公司呆着是不是没出路了，慢慢的把简历准备起来，网上投投看，4月能力稍微强的，开始为自己的选择感到庆幸，能力不强的，或者说本身竞争不强的，跳槽也没成，转而面对的是原来公司的裁员或者降薪。
三、自由设计师：一直处于自给自足的情况下，长期以来就服务几个客户，工作自由，经济上能满足。然而如今这种情况下，特别关心自己的甲方爸爸能扛过去，一边天天打探客户的最新状况，一边把简历写起来吧，在自由与生存面前，毫不犹豫的选择生存。
四、个人工作室：老板大部分也是设计师起家，拉起几个同事或朋友，在有一两个客户的情况下就开干了的，企业资本方便是没有多少积累的，本来生存竞争就弱，在大环境影响下，公司的订单急骤减少，甚至开年到现在为零单，在风险下，个人老板能承担的财务能力是有限的，于是停薪留职也是常见的
五、创业几年的小微企业：这部分企业前期可能有其他类型的合伙人参与投资，加上去年情况比较好，公司流失一部份员工，再加上几年的沉淀，多少有些资本的积累。因为几年的运营， 也有一套自己客户获取的方法，当然也是有一定竞争实力的，并且有一定的优质客户积累，所以订单减少，但不至于为零，一边撑着，一边在想着多元化或者转型
六、知名的资深设计师：大冲击下，谁也无法独善其身，订单减少是必然，只是他的获客方式，本身就是因为个人IP而来的，长期以来，个人的设计理念也获得了一定圈层客户的认可，如果团队本身不太的情况下，就当这眼下是个学习和放松期吧，做做直播，讲讲课传道授业，多多露露脸个人影响力在圈内圈外都不会减，操作的好，还是另外一次提升。
七、在行业内的大中型企业：
虽然订单减少，但能维持正常运营，正是优胜劣汰，优化组织内部，调整结构的好时期，加上门外人才活动频繁，囤一波优质的人才倒是一个绝佳的时期。危机下暴露的问题 ，针对性的解决，优化，并考虑分形创新，创造出企业的第二增长曲线倒也是不错的选择，这就要求企业当家的具备敏锐的市场洞察能力。
读到这啦，都对号入座了么？不要委屈，不要抱怨，你能承担的风险能力强弱取决于你的沉淀积累和深度思考。
感兴趣的朋友，可以关注象内设计微信公共号或者微博。
下一期，危情下，不同处境的应对办法分享。

受疫情事件影响，全球经济衰退，小微企业更是深受打击，2月急匆匆的期盼着复工，好不容易安心了几天，3月疫情全球蔓延，先是观望，再是祈祷，4月的日子概括为焦虑。焦虑下对自己，对公司，对行业的信心开始动摇。

一、不在职设计师：本来因为种种吐槽或不满，正好遇上过年，年前辞工准备好好散散这憋屈了一年的心情，没想到这一时的选择竟迎来最难找工作的时间，一年的四分之一甚至更长的休息时间，是一种煎熬，比无数次改图更难过。现在想想改方案改图纸那些事算什么。
二、在职设计师：终于盼来了复工，公司却没有新订单，2月工资低，大家表示能理解，3月工资再有点低，内心不淡定了，考虑继续在公司呆着是不是没出路了，慢慢的把简历准备起来，网上投投看，4月能力稍微强的，开始为自己的选择感到庆幸，能力不强的，或者说本身竞争不强的，跳槽也没成，转而面对的是原来公司的裁员或者降薪。
三、自由设计师：一直处于自给自足的情况下，长期以来就服务几个客户，工作自由，经济上能满足。然而如今这种情况下，特别关心自己的甲方爸爸能扛过去，一边天天打探客户的最新状况，一边把简历写起来吧，在自由与生存面前，毫不犹豫的选择生存。
四、个人工作室：老板大部分也是设计师起家，拉起几个同事或朋友，在有一两个客户的情况下就开干了的，企业资本方便是没有多少积累的，本来生存竞争就弱，在大环境影响下，公司的订单急骤减少，甚至开年到现在为零单，在风险下，个人老板能承担的财务能力是有限的，于是停薪留职也是常见的
五、创业几年的小微企业：这部分企业前期可能有其他类型的合伙人参与投资，加上去年情况比较好，公司流失一部份员工，再加上几年的沉淀，多少有些资本的积累。因为几年的运营， 也有一套自己客户获取的方法，当然也是有一定竞争实力的，并且有一定的优质客户积累，所以订单减少，但不至于为零，一边撑着，一边在想着多元化或者转型
六、知名的资深设计师：大冲击下，谁也无法独善其身，订单减少是必然，只是他的获客方式，本身就是因为个人IP而来的，长期以来，个人的设计理念也获得了一定圈层客户的认可，如果团队本身不太的情况下，就当这眼下是个学习和放松期吧，做做直播，讲讲课传道授业，多多露露脸个人影响力在圈内圈外都不会减，操作的好，还是另外一次提升。
七、在行业内的大中型企业：
虽然订单减少，但能维持正常运营，正是优胜劣汰，优化组织内部，调整结构的好时期，加上门外人才活动频繁，囤一波优质的人才倒是一个绝佳的时期。危机下暴露的问题 ，针对性的解决，优化，并考虑分形创新，创造出企业的第二增长曲线倒也是不错的选择，这就要求企业当家的具备敏锐的市场洞察能力。
读到这啦，都对号入座了么？不要委屈，不要抱怨，你能承担的风险能力强弱取决于你的沉淀积累和深度思考。
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