规划前咱必须要明确的几个问题

1：这个售楼处是长期运营还是短期运营（考虑到装修造价的投入）

2：这个小区楼盘的卖点是什么？有什么可以放大的竞争优势？（考虑到通过室内空间的一些功能营造让进来的客户留下记忆点）

3：了解清楚企业文化与企业品牌故事，看看在空间中怎么能穿插点紧扣企业内涵的东西（为自己的方案在大规划上赢得甲方认同感）

4：与后期运营团队负责人深度沟通，置业经理与客户的服务流程（尽管服务流程都大致相同，但是每个运营团队服务的细节都各不相同，这里要站到店面运营，转换客户的角度上来深挖一下服务细节，聊透了才能总结好空间功能）

好了，明确清楚这4点以后，就可以开始第一稿的平面方案设计了

这种结构很常见

十字路口交叉处的商铺楼盘基本都是这样一个大大的弧角

占据了最佳的曝光观赏角度，也占尽了整个空间的规划难点

正所谓成也是它，败也是它

但！现在说败还为时尚早，且看我们如何让它立于不败之地，将弱势变为优势

先画条红线，开个好兆头

1：明确轴线关系

2：找准轴线位置

然后画俩圆圈

1：第一个圆圈是为了呼应原本的弧形建筑形态

2：第二个圆圈是为了强调全场最靓仔的C位（沙盘）

填充一下柱网，将原始的方柱包裹成圆柱，继续强调空间里的弧线轮廓

1：明确出柱网，提升大厅气势

2：明确出柱网，继续强调空间的轴线关系，为后续的空间立面造型做铺垫

过度到第二个入口的选择与仪式感的安排，那么问题来了仪式感这种东西怎么做才能做出来内味儿呢？

1：对称结构肯定是得有的

2：造型的阵列与延续，强调这个入口也是少不了的（这里看不懂没关系，等下看效果图）

3：第二入口位置出来了，但是入口的左右手边空出来一块，怎么处理？

细化一下前半部分的功能

答：安排个迎客松吧

踏进大厅门的人——它具备的是迎接的能力

走进第二个过度入口的人——它具备的是近距离观赏的能力

坐进洽谈区的人——它具备的是陪伴的能力

离开的人——它具备的是送别的能力

细化一下洽谈区的家具，水吧配置搞里头

最终成图

关于平面布局就唠到这儿，接下来唠唠关于这个布局的空间效果

第二入口模型图

第二入口优化手绘图

第二入口最终图

除了沙盘仔，它便是全场的第二靓仔“松仔”

踏进大厅门的人——它具备的是迎接的能力

走进第二个过度入口的人——它具备的是近距离观赏的能力

坐进洽谈区的人——它具备的是陪伴的能力

离开的人——它具备的是送别的能力

洽谈区模型图

洽谈区优化手绘图

洽谈区最终图

走廊模型图

走廊优化图

走廊最终图

VIP走廊模型图

VIP走廊优化图

VIP走廊最终图

(EMMM......方案优化完了，甲方跑路了)

无论是商业空间还是私宅空间

明确用户需求，发挥建筑最大的势，无论是优势还是劣势

在这个空间里，设计的第一性原理是

如何通过空间让房子更好卖

如何通过空间塑造好房子的档次与价值

我是一名设计界的小学生，期待着设计的道路上与你一起成长

（加微信，拉你进群每天群内挑选难点方案进行免费深化）

延伸阅读：混沌空间——不定时构思更新平面布局方案

后面的咋没了

学习啦，谢谢分享

后面的东西呢

任真5201314 发表于 2020-4-27 11:06
后面的东西呢

后面的东西来啦，老弟

卑微阿源 发表于 2020-4-27 10:01
后面的咋没了

补上了！

学习了，棒

yyc811214 发表于 2020-4-28 10:35
学习了，棒

其实我们拿到一个案例，不能只片面的学习如何切好平面布局

而是每一个项目的甲方要达到的底层目的是什么

设计只是为了满足用户需求的媒介

而真正需要清楚的是用户需求

这个项目里，我们不能一味的盲目迎合甲方审美与主观意识

站在经营者的角度来考虑问题

用户体验
产品思维
运营管理
场景营销
品牌塑造
企业文化
团队精神
空间迭代

只有这样，每一个项目的根基与设计思路的发起才能站到主导地位。
延伸阅读：混沌空间——不定时构思更新平面布局方案

方案优化完了，甲方跑路了,这个才是关键

931117 发表于 2020-4-29 14:50
方案优化完了，甲方跑路了,这个才是关键

段子而已，不要当真