大道恒美：AI时代，品牌公司的出路在哪里？_宣传推广_室内设计联盟官网-设计师互动平台

本帖最后由设计趋势于 2025-2-12 10:15 编辑

年后第一天，澎湃新闻宣布了一项激进的改革计划，这场被称为“澎湃上线以来最深刻的一次改革”，犹如一颗投入平静湖面的巨石，在传媒行业激起千层浪。此次改革重点鲜明，每一项举措都直击行业痛点与未来发展方向。

首先，将AI技术全面引入生产流程，这无疑是顺应时代潮流之举。在AI技术飞速发展的当下，其在内容创作、信息筛选、分发推荐等方面展现出巨大潜力。对于新闻行业而言，AI可以快速处理海量信息，辅助记者进行新闻线索挖掘、数据整理分析，甚至能完成部分简单稿件的撰写，极大提高内容生产效率。同时，基于AI的个性化推荐系统，能够根据用户的浏览历史、兴趣偏好，精准推送符合其需求的新闻内容，增强用户粘性。

其次，内容取向从“大而全”全面转向“专精深”，聚焦时政评论、国际新闻、舆论监督、融媒产品等核心内容。在信息爆炸的时代，用户不再满足于泛泛的新闻资讯，而是渴望获取深度、专业、有价值的内容。这种内容转型，能够让澎湃新闻在众多媒体中脱颖而出，打造自身的内容特色与优势，吸引特定需求的用户群体，树立专业的媒体品牌形象。

再者，将13个涉及内容采编的中心缩减调整至6个采编中心，一次性关停新闻客户端20个栏目和15个社交媒体平台账号。这一精简优化的举措，是对资源的重新整合与合理配置。通过削减冗余部门和栏目，集中优势资源打造核心业务，避免资源分散，提高运营效率，使内容生产更加聚焦、高效，以适应快速变化的媒体市场环境。

然后，以“微粒化”的品牌运营适应不同用户对于信息的个性化需求，组建更多更扁平化、更垂直化的新型工作室。这种组织架构的创新，打破了传统媒体的层级限制，使团队能够更加灵活地响应市场变化和用户需求。每个工作室专注于特定领域或用户群体，深入挖掘其需求，提供定制化的内容和服务，实现精准传播和品牌价值的最大化。

最后，改进考核方式，向产生影响力的作品和优秀人才倾斜，拉开差距。这一考核机制的变革，能够充分激发员工的积极性和创造力。优秀的作品和人才得到更多的认可和奖励，会吸引更多人才投身于内容创作，形成良好的竞争氛围，推动媒体内容质量的整体提升，为媒体的长远发展奠定坚实基础。

这次改革的方向极有可能引发新闻行业众多传媒集团的跟进。事实上，开春第一周，不少头部媒体已悄然布局各城市的经营改革，只是尚未公开发布信息。2017年，大道恒美刚刚崭露头角，当时就有著名媒体老总向我抛出问题：如何看待品牌和传媒的区别，以及传媒集团转型升级的机会。

在我看来，品牌和传媒有着本质区别。品牌是定义、创造和发展逻辑，它决定了企业的定位、价值主张以及未来发展方向；传媒则是叙事和传播逻辑，负责将品牌的故事、理念传递给受众。只有将两者有机结合，才能真正助力中国品牌发展。传媒集团的转型不应仅仅局限于企业故事的传播，而应更倾向于从企业发展需求出发，提供深入的服务，即做到垂直化、专业化、定制化、精细化、长期化。大道恒美正是基于这一理念，坚定地选择品牌和商业发展这条路，深耕细作。

我有着新闻传播学、广告学、中国文学复合背景，却从未在媒体、咨询公司或广告公司任职，而是以甲方管理人的角色创业，成立了品牌战略公司。这种特殊的经历，赋予了大道恒美独特的基因。从创业伊始，我们就以“甲方的战略和发展需求”为导向，为甲方定制服务。

我们的创新之路始于9年前，致力于打造适应当代中国企业品牌和商业发展需求的服务体系。2016年4月28日公司创立，仅仅10天后，5月8日我们便迎来了第一个年度客户。那时，我甚至没有合同参考模版，只能凭借对客户需求的深刻理解，一字一句书写服务合同，由此逐步构建起一整套大品牌战略体系。这套体系围绕客户品牌战略发展需求，提供全方位的品牌服务，涵盖战略定位、文化体系、品牌形象、内容战略、整合传播和商业价值生长等多个方面。

在我的理念中，大道恒美坚决不做夸夸其谈、无法落地的战略。我们始终秉持着不夸张、不吹牛、不套路的原则，力求每一次战略和服务都能交付超出客户预期的专业价值，这不仅是我的个人标准，更是大道恒美的核心竞争力。

如今，AI时代已然来临，我们思考的是如何迎接和拥抱这全新的发展机遇。我认为，关键还是在于把服务做深、把行业壁垒做高、把专业价值做实。继续为客户定制个性化的解决方案，与客户携手共同面对市场变化，以更精细、更尽心、更精心的态度做好专业服务，陪伴他们实现长期发展。只有如此，我们才能充分运用大品牌战略体系，驱动中国企业和中国品牌迈向更高维度，在全球市场中展现中国品牌的独特魅力与价值。