恩，有点启发

分析的很透彻,很经典!学习中,我是一个学室内的大三学生.相信多了解一些行业的市场动态,提前掌握一些行业理论经验对以后的工作会有很大的帮助的  谢谢这么好的帖子.以后会常来的!

分析的很到位啊。。但这个问题要所有的公司集体动员才能解决的啊。。

内忧外患，是目前装饰公司普遍存在的问题。尤其是在漫长的冬季及年前，家装公司更是存在着业务量紧缩，公司举步维艰的困境。而目前很多公司都准备在12月1日放假了。
客观条件无法改变的话，我们只能从自己身上找原因，苦连内功，把功夫做精做透。另外一方面，努力拓展营销渠道和服务领域，多几条腿走路，积极主动应对。
首先一点是从自身的经营模式上找原因，
目前大多的家装公司采取的经营模式是转包制，公司只负责接单和前导，后期的时候和售后全部转包给项目经理或工长，公司只是抽取一定比例的管理费用及佣金。
这样优势和劣势都很明显。
优势主要有
一、公司可以从繁杂的施工管理中抽身出来，将精力更多地投入到项目的开拓以及营销上，同服务外包一样，可以实现低成本扩张。
二、公司的组织结构简练，效率高，成本低。
三、公司的退出机制比较好。
四、坐收佣金，将风险甩给工长，有效降低了风险。
劣势主要有
一、没有自己核心竞争机制，对项目和施工质量的把控能力比较差。
二、报价没有竞争优势；
三、没有培养自己的管理人员，没有有效的人力和资源积累；
四、在降低风险的同时，又增高的项目的管理风险和管理成本

还好，我们公司的费用不大，现在还能维持，价太低的我们不做，因为我们要保持比较好的品质，现在我们的客户也并没有减少，我相信我走的是对的。
愿大家都能顺利的挺过这个寒冬！

初次来访，受益匪浅！

很精辟的.

分析的太有道理了！佩服