1 先占有市场很关键，因为同类的设计互动平台网站或相近的网站有很多运作的很专业了（是否本网站的商业性定位还不明确，应该明确利润点，不宜太多主利润只在一个点上产生，然后加强想法做足这点；该投入的也要投入，比如网上的推广，和网页的网站的建设）；会员企业的价位可以适当给以促销性的优惠，更多的发展会员数量来积累资金；
资金建站和推广，循环下去，建设的更好，专业网站团队维护和管理目前不是问题，关键是建筑装潢和室内设计界的一些骨灰级人物或名人最关键，.......，形成良性的循环，这样本网的发展就会提速了，；
2 关于各地的分站应该加强建设，装饰企业商家和材料商象北京元洲和圣象地板那样在全国性营销和覆盖密集的数量毕竟有限，而地方网站对于好多地域性知名度不错的装饰公司或材料经销商应该会感兴趣，发展他们在本网投费用宣传，自然也就成为会员了，还有既有会员客户的跟踪服务和后续客情维护也很关键。一级城市和二级城市的网站建设，全国性企业会员和地方性企业会员的发展可以同时进行，网络的商业有时就在这里，不受地域的限制。例如天津和石家庄可以就近设立分站办事处，便于北京总部的管理。
3 由于本人一还对本网了解的比较肤浅，暂且先说这么多吧。

[ 本帖最后由 ant8ant 于 2009-2-17 21:08 编辑 ]

注入一些新鲜的血液！

顶一个！！！

我决定扎根联盟

希望做得更好,我会努力765754899

支持联盟！

d2) 顶·····

个人感觉联盟的定位不清晰,是否可以在长项上多下功夫,彼如现在正在做的设计培训等,如果能在这一块下足功夫\吸引这方面需求的群体,则联盟的人气将会更好
当然这一方面需求有群体主要是在校学生\需充电的设计师\兴趣爱好者\部分业主
能不能针对这样的人群提供一些有针对性的服务……
至于贴子的门槛问题，还是放开一些的比较好
一己之见，供参考

个人感觉联盟的定位不清晰,是否可以在长项上多下功夫,彼如现在正在做的设计培训等,如果能在这一块下足功夫\吸引这方面需求的群体,则联盟的人气将会更好
当然这一方面需求有群体主要是在校学生\需充电的设计师\兴趣爱好者\部分业主
能不能针对这样的人群提供一些有针对性的服务……
至于贴子的门槛问题，还是放开一些的比较好
一己之见，供参考