北京弘高建筑装饰设计工程有限公司于2008年1月25日，在北京总部隆重召开了“2008年度工作会议”。出席会议的有全体董事会成员、公司高级管理人员和员工代表。会议由公司第一副总经理孙廷智主持，首先由总经理赵玉升作工作报告，会上三位员工代表作了发言，副董事长吕例钢讲话，大会最后董事长何宁作了重要讲话。 赵玉升总经理在工作报告中，首先对过去的一年作了简要的回顾。2007年是公司面临挑战和机遇的一年，公司的管理工作已经探索出一条新的路子，领导班子成员及全体员工满怀希望地走进了2008年。2007年完成工程产值6.8亿元;上缴国家利税2100万元;公司也取得了一定经营效益，总体形势好于往年。尤其是去年9月份以后，公司工作更上一层楼，形成新的经营领导班子，整合了业务管理团队，重新梳理了公司业务流程，在战略目标、核心竞争力定位、团队建设、市场开拓、工程成本预控、公司各系统经营管理绩效考核的落实，等等方面，思路更加清晰，执行走入正轨，为今年的发展奠定了扎实的基础。春节前仍将有较大量合同订单签订，为实现今年公司经营目标锦上添花。 工作报告对弘高公司2008年的发展做了客观的分析，确立了“解放思想，实事求是”的指导思想。立足推进“开拓市场，苦练内功，在管理上狠下功夫，集合公司整体资源，打出品牌战略旗帜，保持设计行业领先地位”优势。2008年力争完成省(市)级优质工程5项，国优工程1项。 工作报告还对公司所处行业的社会属性做出了明确的定位，弘高要服务于社会，服务于所有客户，为客户提供优质服务，在社会经济活动中无愧于祖国，尽企业应尽的社会责任和义务。 工作报告提出2008年弘高公司工程合同签约额9.3亿元的基本目标，并对具体任务和指标作出了明确的分解，对完成指标的责任人提出了更高的要求。 工作报告最后指出，打好基础，增强核心竞争力，建立在全国有较大覆盖面的，有区域绝对优势的品牌公司。 何宁董事长在讲话中强调，战略目标要落实到绩效考核;要产生较大的良性的经营额度;核心竞争力在人才培养及团队的建设上要达到相对优势;市场开发要理解装饰行业的本质，为甲方提供增值服务，考核机制围绕这些目标修订;加强成本控制和运营管理;工程的经济指标要落到实处;不断完善系统的绩效考核方案，主要是执行的机制;解放思想没有框框，好的都可以探讨;董事会与经营班子的统一和分立，按现代企业模式建立;2008年建立好的运营管理流程，要下功夫搞好团队建设，搞好人才引进。 | 
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