人力资源经理管理培训表

　一、人力资源与企业命运

　　1、部门经理面临的管理挑战、危机。
　　2、人力资源管理师只是人力资源管理人员的问题吗?

　　二、企业管理人员双重任务

　　1、经理的多重角色

　　2、部门主管常有的人事难题
　　(1)由属下变主管--心态调整的必然性
　　(2)心态转变的心结
　　(3)如何用好你的部属

　　3、部门主管如何与人力资源管理人员配合
　　(1)了解公司人事规章
　　(2)明确人力资源部门的功能
　　(3)公司对部门人力资源管理师的要求
　　(4)确定人力资源部门能给予的资源


　　三、部门主管的日常人力资源管理工作

　　1、创造良好环境
　　2、确实了解员工
　　3、经常教导员工
　　4、及时纠正员工
　　5、公平合理分工
　　6、保持双向沟通

　　四、非人力资源管理的专业培育

　　1、如何做好人力规划与运用
　　l 部门人力分析
　　l 人力需求规划
　　l 工作设计与人力计划

　　2、高效率人力资源运用
　　l 人力调度作业
　　l 人力分配弹性化

　　3、招聘人员需求及面试技巧
　　l 如何提出招聘需求
　　l 如何确认招聘流程的配合
　　l 面试注意事项及问题选择

　　4、做好员工的培训工作
　　l “知行不一”的原因分析
　　l “知道做到”的关键
　　l 员工培训和辅导的流程
　　l 采取不同的培训方式

　　5、岗位工作分析
　　l 工作分析的方法与步骤
　　l 工作说明书的介绍
　　l 工作说明书的撰写

　　6、绩效管理工作
　　l 绩效考核体系
　　l 企业成员的角色与责任
　　l 绩效考核衡量的方法
　　l 绩效考核的人为偏差与因应
　　l 绩效面谈的贯施

　　7、薪酬管理工作
　　l 了解公司的薪酬政策
　　l 做好薪酬调查(针对部门岗位)
　　l 建立部门内部的公平薪资
　　l 业绩奖金的设计技巧

强烈支持，谢了