装饰英才网提供家居装饰的七大美学原则
  在美学中，最经典的比例分配莫过于“黄金分割”了；尺度是物与人(或其他易识别的不变要素)之间相比， “美是各部分的适当比例，再加一种悦目的颜色。”比例是物与物的相比，表明各种相对面间的相对度量关系，不需涉及具体尺寸，完全凭感觉上的印象来把握
   1、对称与均衡：对称是指以某一点为轴心，求得上下、左右的均衡。对称与均衡在一定程度上反映了处世哲学与中庸之道，因而在我国古典建筑中常常会运用到这种方式。现在居室装饰中人们往往在基本对称的基础上进行变化，造成局部不对称或对比，这也是一种审美原则。另有一种方法是打破对称，或缩小对称在室内装饰的应用范围，使之产生一种有变化的对称美。
   2、调和与对比： “对比”是美的构成形式之一，在家居布置中，对比手法的运用无处不在，可以涉及到空间的各个角落，通过光线的明暗对比、色彩的冷暖对比、材料的质地对比、传统与现代的对比……使家居风格产生更多层次、更多样式的变化，从而演绎出各种不同节奏的生活方式。调和则是将对比双方进行缓冲与融合的一种有效手段。        3、稳定与技巧： 稳定与轻巧几乎就是国人内心追求的写照，正统内敛、理性与感性兼容并蓄形成完美的生活方式。用这种心态来布置家居的话，与洛可可风格颇有不谋而合之处。以轻巧、自然、简洁、流畅为特点，将曲线运用发挥得淋漓尽致的洛可可式家具，在近年的复古风中极为时尚。    4、联系与过渡：硬、软装修在色调、风格上的彼此和谐不难做到，难度在于如何让二者产生“联系”，这就需要运用“过渡”了。呼应属于均衡的形式美，是各种艺术常用的手法。在室内设计中，过渡与呼应总是形影相伴的，具体到顶棚与地面、桌面与墙面、各种家具之间……，形体与色彩层次过渡自然、巧妙呼应的话，往往能取得意想不到的效果    5、主从与重点：当主角和配角关系很明确时，心理也会安定下来。如果两者的关系模糊，便会令人无所适从，所以主从关系是家居布置中需要考虑的基本因素之一。在居室装饰中，视觉中心是极其重要的，人的注意范围一定要有一个中心点，这样才能造成主次分明的层次美感，这个视觉中心就是布置上的重点。     6、比拟与联想：比拟是一种文学上的说法，在形式美学当中，它与联想密不可分。所谓联想，是指人们根据事物之间的某种联系由此及彼的心理思维过程。联想是联系眼前的事物与以往曾接触过的相似、相反或相关的事物之间的纽带和桥梁，它可以使人思路更开阔、视野更广远，从而引发审美情趣。联想的内容都是已知的、客观存在的，运用比拟手法，通过联想使抽象的意识活动与具体形象相结合    7、统一与变化：家居布置在整体设计上应遵循“寓多样于统一”的形式美原则，根据大小、色彩、位置使之与家具构成一个整体，成为室内一景，营造出自然和谐、极具生命力的“统一与变化”；家具要有统一的艺术风格和整体韵味，最好成套定制或尽量挑选颜色、式样格调较为一致的，加上人文融合，进一步提升居住环境的品位。
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怎样找到最佳人才
找到最佳人才是人力资源官的职责。但发现人才最好的途径是什么？笔者认为，最有效的方法之一就是现有员工的推荐。Google公司有着非常积极的员工推荐计划，在美国，在职员工推荐一个人可获2000美元。在Google，我们创造一种独特的工作环境，很多人在网上看了Google员工的工作照片，食堂提供早餐、中餐，如果有人加班，其晚餐都是放在冰箱里，吃时取出放进微波炉里热一下即可；累的时候有按摩椅；要健身，每个楼层都有乒乓球桌，还有健身房。另外，Google提供的福利也是我们吸引人才的一个重要方面，其中包括教育协助计划，每个员工都可以获得教育补贴，用于自己的继续教育方面，这都是Google福利的一部分。
     HR的主要目标是什么？其实就是要营造一种环境来吸引、保持并激励企业所想要的员工。因此企业需做到：
     第一，要有一个好的“领导”，这里指的领导不是某个人，而是公司的文化，领导的文化，它能够赢得整个组织的信赖和尊重。我们经常谈到文化差异，但我认为无论是哪种文化，共性之一是尊重和信任。我曾经看到一个组织，其领导是外国人，一点中文都不会讲，但是他却赢得了整个团队的尊重和信任。反过来，另外一个团队，他的领导是中国人，但是他得不到团队的尊重、信任，这绝不是语言问题，不是文化问题，是领导力的问题。
    第二，要了解企业的核心文化。有些企业看起来有着很好的核心价值观，但那只是写在纸上。如果这个东西仅仅是写在纸上，而不是融入企业的方方面面，员工感觉不到它，就是没用的。
     第三，提供人才的发展机会和回报。当一个人的能力80到位时，我个人的观点就是放手让他去做。为人才创建一个好的平台，给人才一定的独立施展空间，这样他才不会走掉。同时还要考虑到给他一个总的回报，除了工资以外，还要对他的工作给予充分的肯定，怎样做好这一点很关键。还有很重要的一点是企业的业绩，因为没有人愿意在一个连续十年赔本的企业中工作，大家对公司的成功会感到骄傲。这些都是人才管理方面最基本的知识，但是很少有公司能够把它完全做好，特别是国内的企业能够做好这方面的工作更是屈指可数。另外，在执行方面要有纪律，使制度连贯一致，每当企业进行重组、收购、兼并时，应确保在执行方面是连贯的，不中断、不脱节。
    同时，严格的绩效考核制度和员工的职业生涯发展计划，以及对部门经理做良好的培训等同样重要，要让经理们知道怎样以建设性的态度给予员工反馈。构建重视学习的企业文化。不少公司出于成本压力，培训经费被大大削减。但如果员工关心的问题没有得到及时处理，特别是外国人在中国企业工作，文化差异带来的问题会更多，当他在递交辞呈时企业才意识到问题的重要性时，为时已晚。