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医疗机构在建立和发展过程中，会出现很多问题，我们针对医院建设进行全程服务，十余年专注医院装修设计。 第一：项目顾问 项目咨询、医院经营策略 医院也如同一个企业，医院营销学是近年来国际上新兴的一种医院经营管理理念，主要内容包括医院顾客关系的确定、医疗市场调查、医院顾客与健康需求者忠诚度的保持、医院营销的财务管理与评价、医院品牌、医院内部关系体系、医院项目管理、医院整合营销、医院服务组合体系、医院数据库营销、医院在线营销、医院营销组织结构与员工培训等。紧密切合中国医院的实际情况，对医院经营具有较大的实际指导价值。 第二：项目策划 可行性研究报告、医院建设建议书。 可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。 第三：建筑规划 安石设计对医疗机构的建设主张生态，考虑人的感受，本着“以人为本”，为人服务的设计理念。建筑的最终目标是人，所以，设计中无论采取何种形式，都应该方便人的使用。从整体规划、平面布局、立面造型、设备综合管线等多方面综合因素考虑，我们需要新的建筑观来达到环境与建筑的融合。 第四：环境设计 包括室内设计、园林绿化、软装设计 通过一定的组织、围合手段、对空间界面(室内外墙柱面、地面、顶棚、门窗等)进行艺术处理(形态、色彩、质地等)，运用自然光、人工照明、家具、饰物的布置、造型等设计语言，以及植物花卉、水体、小品、雕塑等的配置，使建筑物的室内外空间环境体现出特定的氛围和一定的风格，来满足人们的功能使用及视觉审美上的需要。 第五：设备配置 安防设备设计 环境设备设计 医疗配置设计 第六：文化建设 广告创意 品牌战略规划 企业CIS设计 导向设计 第七：人才交流 医护培训是提升医院战略执行力的重要手段。然而，当医院投入大量的时间、精力和金钱之后，却发现培训往往是流于形式，并没有像预期那样有效提高员工素质和医院的核心竞争力。这主要是因为我们目前的培训仍处于初级阶段，大多数医院对培训缺乏正确的价值理念和战略眼光，尚未建立一套完善的培训管理体系。 第八：融资风投 医院建设在发展过程中，会出现很多问题，除了自身实力以外，面对市场医疗行业的激烈竞争，资金短缺、风险评估。我们将会在您发展过程中提供资金链支持、给出融资建议。
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