经营经验不足，利用面积无效如果酒店没有发生第一个原因中的情况，而业主没有找到有专业、有经验的经营管理 者，对于现成的经营空间不懂如何使用，其结果是造成同样的面积产出无效。

    有经验的经营管理者，对于每一平方米的面积，都在思考如何有效益产出。大堂的空余面积，会经营一个小小的、十分 温馨的钢琴酒吧，电梯旁、走道边的1、2 平方米面积，都会考虑用做书报亭、礼品店、小饼房，而且每一个角落都布置的 十分得体，这些角落的辅助性经营项目，即满足了顾客的需求，又有客观的经济效益的产出。

    没有经验的经营管理者，造成大量的面积空余，或在不恰当的地方，经营不恰当的项目。举例来说，小小的饼房，并不 是在任何楼层的角落都可以经营的，一般都会安排在底楼的餐厅或酒吧附近。有的酒店，把饼房放在二楼或三楼的商场一起 ,销售的结果就不甚理想了。有的酒店，大堂大到可以开车，空空如也，什么也没有利用，要论气派可能可以，但要论平方 米的产出，就很难列示了。

    以上的两点说明了，无论是筹建期的设计原因，还是经营期的经验原因，有限的、昂贵的建筑面积，无论是由于功能问 题，还是经营思路问题，使得面积的有效利用率不高，这同样是造成酒店利润流失的另一个“黑洞”,这个“黑洞”在目前 许多酒店中存在，而且往往是没有经验的经营管理者所还没有意识到的。

    对于酒店行业来说，要和国际接轨，首先要使酒店都有盈利。要有盈利，就要想办法堵掉以上种种原因造成的“黑洞” .如果已经存在“黑洞”的酒店，需要有一段时间、花大力气的调整才得以赢利的话，新建酒店千万不要再为以后的经营管 理者留下任何的“黑洞”.酒店行业的投资主体可以是各行各业，但社会化专业人才的使用是不可或缺的

经营经验不足，利用面积无效如果酒店没有发生第一个原因中的情况，而业主没有找到有专业、有经验的经营管理 者，对于现成的经营空间不懂如何使用，其结果是造成同样的面积产出无效。

    有经验的经营管理者，对于每一平方米的面积，都在思考如何有效益产出。大堂的空余面积，会经营一个小小的、十分 温馨的钢琴酒吧，电梯旁、走道边的1、2 平方米面积，都会考虑用做书报亭、礼品店、小饼房，而且每一个角落都布置的 十分得体，这些角落的辅助性经营项目，即满足了顾客的需求，又有客观的经济效益的产出。

    没有经验的经营管理者，造成大量的面积空余，或在不恰当的地方，经营不恰当的项目。举例来说，小小的饼房，并不 是在任何楼层的角落都可以经营的，一般都会安排在底楼的餐厅或酒吧附近。有的酒店，把饼房放在二楼或三楼的商场一起 ,销售的结果就不甚理想了。有的酒店，大堂大到可以开车，空空如也，什么也没有利用，要论气派可能可以，但要论平方 米的产出，就很难列示了。

    以上的两点说明了，无论是筹建期的设计原因，还是经营期的经验原因，有限的、昂贵的建筑面积，无论是由于功能问 题，还是经营思路问题，使得面积的有效利用率不高，这同样是造成酒店利润流失的另一个“黑洞”,这个“黑洞”在目前 许多酒店中存在，而且往往是没有经验的经营管理者所还没有意识到的。

    对于酒店行业来说，要和国际接轨，首先要使酒店都有盈利。要有盈利，就要想办法堵掉以上种种原因造成的“黑洞” .如果已经存在“黑洞”的酒店，需要有一段时间、花大力气的调整才得以赢利的话，新建酒店千万不要再为以后的经营管 理者留下任何的“黑洞”.酒店行业的投资主体可以是各行各业，但社会化专业人才的使用是不可或缺的