转自张培哲个人日志
找不到可以百度张培哲

盘点了一下公司的固定资产、流动资产，也用通用法则计算了一下公司的无形资产。五年来，资产比当初的投入增值了上百倍。
但也发现了两个最可怕的问题。
一是资产配比严重不和谐。
本身装饰公司属于轻资产型公司，公司的固定资产和流动资产比例为10;1,固定资产和无形资产比例为2:1.分析的结果是。
1、资产结构不完善，流动资金和流动资产匮乏。固定资产比例过高，资产没有盘活。
2、资产质量不高。固定资产的折旧比例很高。
3、无形资产的计算方法为，品牌及公司架构的投入乘以系数之和
1）公司执照的累计养护费用乘以系数
2）公司持有商标乘以系数
3）公司网站历年的投入及营销成本乘以系数
以上三者之和为估算的无形资产数值。由于公司的品牌知名度不高，因此放大效应也就是系数均为2到5倍取值。


以后，将注重降低固定资产的权重比例，提高流动资产和流动资金的数值。增强自己的软实力和抗风险能力。


二、装饰公司V2.0

参照国外装饰行业的发展经验，装饰公司的发展主要发展方向为专业化和集约化
装饰公司1.0版本
主要停留在效果图和设计方案本身的竞争上。附加值低，集约程度差。
主营业务为设计、施工
装饰公司2.0版本
装饰公司的定位为集成顾问公司，业务不尽包括传统的设计、施工、配套、软装、还包括项目筹建顾问，比如可行性分析、投资顾问、营销策划等。
中产装潢（www.zczh.com）目前的发展阶段为装饰公司的2.0版本。我们能够提供包括投资顾问，装修全程支持，营销策划在内的服务。
而我们现阶段的服务宗旨是：（帮助客户）提升投资价值。产品和服务定位是：商业投资项目的风格设计、主题软装，全程服务。


装饰公司3.0版本
装饰公司的终极目标为集成服务的一环，比如一个投资顾问机构，为饭店做筹建服务。旗下服务包括几个方向
1）装修设计、施工、配套、软装等
2）投资顾问、营销策划、广告中介
3）配套家具、配套设备
4）员工培训、系统和管理输出等
这时候的装饰公司，装饰功能已经弱化。而是以系统服务集成为主。


目前中产装潢走得路子是专业化服务集成。至少在三到五年内不考虑装饰公司的3.0版本。但不考虑不表示我们没有准备，比如现在我们推出的开饭店www.kaifandian.com，材料商www.cailiaoshang.com 等网站，正是因应做开放平台的理念，进而为将来的3.0版本做准备。


三、可持续发展
这两年，中产装潢发展的不错。但是发展越快，风险越大。甚至公司一直存在着一个灭顶之灾，我都没有注意到。
前几天和同行聊起公司的股权结构和发展历程，他们采取的是十几名员工共享股权的办法。这样有一点好处是风险分担、公司一旦遇到问题，可共同抵御风险。而中产装潢的股权基本上还完全集中在我一个人身上，发展得好无所谓，发展的不好，我连分担风险的人都没有。
另外，公司的发展就目前来说是靠个人的垂范，接单也基本上靠个人。这也是公司发展的瓶颈。一呢是公司的安危维系在一个人身上，如果这个人又什么三长两短。公司将在一夜之间土崩瓦解，多少年建立起来的基业也将轰然倒塌。前几天，因为做邢台的项目，从第一天起48小时内只睡了一个小时。头天夜里加班到凌晨2点半做完报价，3点多我审完报价。凌晨3:45从北京出发开车6:58到石家庄，8:30到的邢台服务区，是在困得我眼睛都睁部开了，在服务区睡了十分钟；九点钟见得客户。谈完工作，1：30到了赵县，又睡了20分钟，在赵县见客户办小时候，开车返回石家庄，实在困得难受，在青银高速，银川方向598公里处又睡了十几分钟，虽然把车停在了临时停车带上，但由于没开双闪，还被罚款100元，强撑着到了石家庄。才安心休息。
后来想想就后怕，如果一旦我在高速上有什么问题，那中产装潢会怎样。
想想乳业的王均瑶，就是因为这个，在他出事后，均瑶集团一落千丈。
而万科的王石则是另一个反证，他每年出去近半年。公司照常运转，甚至还运转得不错。
问题在哪儿。我改怎么做。
起码我要能保障，在我的管理实效的（比如我去旅游一个月）情况下，公司能够正常运转三个月以上。
目前，离这一个目标还有很大距离。但公司目前的改革措施已经开始了。
首先是设计流程和服务规范。降低设计风险，减少管理成本。而公司的《中产装潢施工图设计规范》《服务流程》等也相继出台并已经开始实施。
其次是理顺施工管理流程和规范。目前，我已经完全放手了财权和项目管理权。公司实行的项目经理负责制，和项目责任分担，利益共享的分配机制正在酝酿出台和实施。届时，我对项目的行政干预会越来越少，我只负责项目的售后监督和绩效考核，不直接负责项目管理。
这样的话，我想即便我去西藏玩一个月，项目也能照常运转。
这样做的目的，尽量规范服务流程和操作，减少人为干预的机会和效果，责任分担利益共享。降低风险，提高各管理人员的能动行和管理效率。


四、公司最大的财产是人才
每个城市都有数千家装饰公司，他们的经营大相径庭，竞争力也天壤之别。但他们的根本区别就在于两个字人才，而不是你公司账面上有多少数额。

中产发展史上最让我痛心的不是有多少死账，不是丢了什么项目。而是人才的流失。因为公司的两次错误决策，导致几十万工程款难以追讨，只能每年几万几万的慢慢收回。也直接影响了设计师的工资，数年前曾出现过发布出工资的窘境。导致了人才的流失。也影响了员工的稳定性和归属感。

为了改变这一点。我们已经开始了如下方面的努力

1、  改善资产结构，提高流动资产尤其是流动资金比率和储备。

2、  建立项目评估机制，提前防范项目风险

3、  我放弃对财权的管理，只负责监督。严防乱投资和乱消费。

4、  以更优厚的薪酬和福利吸引人才，公司现行的分配比率连同行都感到丰厚和艳羡。

5、  树立员工的归属感和信心，完善人才培育机制。

6、  为员工提供免费住宿、改善员工生活。比如为宿舍安装空调、在公司内提供永远免费的丰富多样的茶、咖啡、饮料等饮品

7、  组织员工旅游等集体活动、班后到石家庄学院健身打球等活动

8、  工龄满三年，提供汽车等福利，为开车员工提供每月500元汽油补贴

9、  为员工提供学习指导和职业规划辅导

……

我们想通过这样微不足道的付出，吸引和培育更多的人才加入中产装潢，加入我们的大家庭。

目的吗，没别的，说白了，就一句：



得人心者得天下

得人心者得天下

写的非常好 楼主心态不错

非常好

哎呀。。我们老板是你这么想的就好咯！！