［ RITO朗图的系统性品牌工作中一个最大的工作方式是“参与式工作坊”，是一个多人数跨专业共同参与的开放性的、相互对话沟通、共同思考、进行调查与分析、提出方案或规划，并一起讨论让这个方案如何推动的工作方式；以轻松、有趣的互动方式实现系统解决方案的过程。所以朗图空间为自己设计一个六成面积用于共享工作坊形式的空间；工作即生活，向美好生活提案。］

——冯志锋

▼工作即生活

17年的行业经验让RITO自有一套独到的办公哲学。从基础的人讲起，如何打破僵化、沉重、压力感的工作氛围，并将工作转变成一种开放的、极具创造力的生活方式，办公的空间体验尤为重要。

增加公共空间，并置以更具舒适度的沙发和座椅，以及自然光的最大化使用营造出人最为适宜的感官体验。以设计撬动效率，交流提升创造力。RITO希望用r＋从物理上打破交流障碍，促使部门间随时随地以即时组合的方式进行交流，在交流中激发创造力。

▼共享

空间于建筑是抽象概念的具象展现，为了在R＋中展现出共享融通的理念，我们在初期的几套方案中修改整合，最后决定通过“去私域”这一方式来呈现。

办公区中固定的办公座位，是一种私人化的空间，这种个人的私密性带给人安全感，但这种“安全感”是rito身为创意公司所需要的吗？显然我们更希望营造略显open，甚至带有一丝侵略意味的空间氛围。

抛弃传统办公室所采用的格子间、隔音挡板，转而设置近60%的公共空间。以共享性作为导向，运用开放的、高挑的公共空间设计，并尽量减少墙壁、门、和挡板的直接隔断，最终做到一种“去私域”的、反密闭感的、尊重人的个性发展的共享空间，最终在固定的体量中开发激活更多的跨部门的交叉沟通。

▼艺术介入

RITO是用经营美术馆的心态创造R+空间。辅一入门的Yuki Onodera，到左小祖咒、廖斐…配以深灰的墙壁、光线的辅助，就像是美术馆中的coffee bar。

当代艺术家的作品，或装置、或绘画的形式在空间中完整呈现，用艺术品自身的质素来丰富环境，提升办公生活的美好创造力。这是空间的场所精神，放松和无处不在的灵感亮点，何时何处、随时随地都是创意的发生地。

▼减少干预

建造过程中“减少干预”是我们最为重视的。以原生楼体的结构，加以辅助性的装饰和区域改造，最终达到可持续性的目的。原本空间中的玻璃墙体，自然光线极佳，设计师遵循人本的原则，将会客、洽谈的区域靠近玻璃墙体，并用自然光作为公共区域的主要光源。

打通不必要的墙体后，在留下的功能性的承重墙外用同色金属板包裹，变为办公黑板。使用的木材废料由工厂中统一切割后，在r+组装完成。所有木质的桌、椅、门、灯都保留树木的原始纹路，摒弃掉油漆用木蜡油抛光。配合温热的暖黄光线，木纹与灰色的水泥地面、以及铁质器具的奇妙融合，r+用减少干预的方式，集中思考了人、材质、光线的相互关系，并呈现于人前。

朗图创办于1999年是一家中国领先的设计与创意整合体及系统的品牌管理解决方案专业机构；从品牌到设计到传播到创意资产管理，我们既形成整合的创意设计+策略+整合的集成平台的同时，朗图每个事业部亦是追求卓越而专注的专业纵深研究团队。

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感觉效果还不错。