探究软装与硬装的统一与分裂问题_经验交流_室内设计联盟官网-设计师互动平台

随着近10多年来房地产业的迅猛发展，样板间、营销中心的布置与（软装）设计（甚至于地产公司直接将原来固有的样板间想法变换为“拎包入住”思想引导购房）为室内（软装）设计行业带来了难得的机遇，甚至直接引导着装饰设计、室内设计及软装设计行业的发展步伐。

但是软转定位较高端，软装到底能不能独立为一个行业发展？软装与硬装是在逐渐统一还是逐渐分裂？

备注一下：以下内容将从整个行业的普遍发展趋势来剖析，刨去那些金字塔顶端的机构或设计师，毕竟这个世界上更多的是普通人，业界更多的是名不见经传的设计师。当然我们怀着想要做行业领军的理想，但登顶的毕竟只有少数人。

先说分裂，这可能是一个必然的发展趋势，毕竟“轻装修重软装”的理念已经深入人心。当然了，我们所探讨的这个分裂指的并不是软装和硬装背道而驰，而是指做软装和做硬装的人或团队，渐渐从传统的1分裂成了2；换言之，之前一个人做的事，现在要两个人去做。而且，我们身边也逐渐涌现出了一些只做软装设计的公司和个人，先暂且不谈这样的现象对行业发展有无益处（因为就目前我们所看到的正发生的事，对未来会造成什么样的影响，很大程度是未知的），我们来看看造成这样分裂的原因：

第一，就国内软装设计行业的项目情况和盈利模式来看

项目是商业用途大于家庭用途，方式大多数是设计+采购+陈设，成本构成是设计成本+采购成本+运输成本+人力成本+税费，这种方式和成本构成，造成我们很难说服客户去收取软装部分的设计费，也就造就了整个项目在报价的过程中不仅包含了我们的成本，也已经包含了利润。这种报价方式，是一种让业主更容易接受的方式，因为每一件物品的单价都在报价单中有所体现，人的心理上会觉得我是花钱买了一件物品，而不是一个设计——必须正视行业普遍存在设计费难收和免费设计的苦恼，说明目前国内客户对设计师的价值认可度不高。不难看出，分裂的趋势是由于设计师或设计机构为了用更短时间获取项目收益，而软装相较于硬装来说，工程周期更短，报价方式更易被接受，门槛更低（当然要做好也需要付出十二万分的努力）。

第二，就硬装设计的工作模式来看

通常是主案设计师带团队来完成一个项目，这个团队也包括了施工图和效果图团队，除了设计之外，还要解决大量的工程施工问题和材料成本问题。而另一方面，业主对于设计完工的周期要求严格，造成设计师的精力和时间无暇顾及软装部分的设计，而软装恰好又是一项非常细致的工作，当一个人或团队精力有限的情况下，是无法做到面面俱到的，这也是造成硬装和软装团队由一分为二的主要原因之一。

再来说说统一，统一是指我们的空间设计中，对业主要求达到统一的认知，对色调、材质、风格的统一把握。这是一个需要软硬装设计师相互沟通和磨合的过程，在这个过程中，解决双方的冲突，达成统一的意见，才有助于项目的顺利进行。换言之，有时硬装无法解决的事，需要软装给出相应的解决办法，有时看似软装需要完成的部分，同样也需要硬装的协调及配合。

举一个例子，我正在进行的一个案子——一个1000平米的别墅项目，应该算是国内家居软装中定义的高端客户了。在这个案子中，我作为软装设计师，需要做的除了软装物品的选择外，还需要给出整体空间的色彩搭配方案，包括选择木地板、石材、墙纸和涂料的颜色，这些工作其实已经超出了我们给软装所做的定义，但为了最终达到视觉效果上的统一，我需要做这部分工作，而这些硬装主材的材质、施工工艺等方面的事宜是由空间设计师和项目经理去做，那么这个案子最终变成软装决定色彩和风格，硬装决定空间和功能的划分——硬装为骨为肉，软装为皮为囊，缺一不可。

也就是说：软装和硬装又存在着一种密不可分的关系，因为软装并不是后期才铺展开，而是从整个设计方案开始就在和硬装配合。当然现在也有很多只做后期软装，但是效果并不如前者，而且出现的问题比较多，甚至造成资源浪费。

如果真的要辩到底是趋于分裂还是统一，小编只能回答说：都有。分裂，是为了让更专业的人做更专业的事，将工作细腻化和极致化；而统一，是为了最终的效果不至于脱节，无论是否由同一个团队完成软硬装设计项目，都需要将自己代入这个项目组团队来整体地考量该项目所有的问题。

总结：软装未来的发展前景比较大，虽然现在针对高端客户偏多，但随着大众审美水平的不断普遍提高，精神生活需求的不断扩大，软装也会越来越被大众所需要。这也就是为什么现在我们能够看到大多数的软装工作被室内设计公司甚至硬装公司承揽的原因，设计师们想要专攻一个领域还需要长时间的经验积累（项目经验）和大量软装灵感素材的收集。