呵呵，挺好的，大家多分享下不错的
其实这个我感觉应该是市场细分和定位的问题
记得原来有一个创过业的人说过，一开始企业创业的时候，一定要找好方向，在精不在多，比如说只做夜场的设计？或者只做样板间的设计？
比如说我们，现在不做家装了，只做工装设计，这样2年的话，事实上也能打开品牌

我不知道你开工作室后，你自己做什么？但是你开工作室后自己还在搞设计，那么必死无疑，工作室相当于公司，作为老总要做的是管理，管理好啦自然营销和设计就跟上了，很多设计师转业去开设计室结果死了，原因是他没有角色转换，一直扮演设计师身份，没有扮演总经理的身份，很多设计师以为在别的公司搞设计很牛了，开公司没问题了，其实他只是个设计师而已，跟企业管理一点边都不沾，

一样的困惑啊

是啊，这个现状是多数公司存在的！我的工作室也是难以维持啊，苦恼！

感觉路子还是对的，一般企业泛指小型私企前两年的经营几乎都没有多少盈利。需要更多的是坚持，个人认为！管理经营类的书籍还是得多看！

大家都迷茫着呢。

同样有过工作室经历
我个人比较注重设计，当时做的时候我核算过成本，做家装工作室成本压力非常大。
当时关闭的原因是我个人的原因，做一个工装项目被坑了。
现在，我换个思路，重新学习摸索。我们不能盲目地去试，总结经验。
如果还是家装工作室的模式，做了4年资源积累应该可以了，但是你的资源积累少了点。
宣传上面可以试试网页链接，派发传单，购买电话名单扫单。
很多小公司如雨后春笋是因为大家都认为——量可以改变质。
而我们的期望是从质变到量变。
做设计的开工作室很容易死的结症很多是在完美化主义上面；学会表面文章，迂回策略，软硬兼施。
赚钱不是靠完美主义的，一个单子能够增加项，能够加到钱，能够扣住客户的脉门，到最后在人情上免掉一点，这是策略。
你现在最担心的问题事实上你四年前就已经面临到了，为什么4年了还没有羽翼丰满？

辛苦的啊

非常棒！顶一顶！！！

lovesht01 发表于 2012-5-2 11:24
嗯  多谢指点！现在还想多点店面客户  怎么让客户主动找我们呢    打广告还是怎么样

难啊      我也觉得   关系网很重要啊             有好的 关系网   单子都不是问题啊