【水木源创酒店设计】所谓“知己知彼，百战不殆”，上一点讲了“知己”，即对自身能力评估的重要性，这里就强调要充分了解竞争对手，这两点都是必不可少的。我们在制定战略发展策略时,决策必须考虑竞争对手的实力，还要猜想竞争对手所采取的竞争策略，防止恶性竞争，或者竞争优势在对方的手里还要充分考虑替代产品的出现和潜在进入者的威胁，从而确定自己在市场中的竞争战略定位。同时，精品酒店还应该加强对相关市场要素的分析，把各方面的因素都要考虑进去，有备无患，决策才有针对性、导向性，在实际运用中才能够达到战略效果。当然我认为最关键的因素还是市场，市场的发展走向及各方面的因素对发展战略决策都起到了决定性的作用。

在激烈的竞争环境中,精品酒店必须充分评估酒店业市场的其他因素，比如消费者的消费偏好、酒店的选址、同行竞争对手的实力情况等，在分析评估的基础上，根据自身的酒店产品服务特色和经营管理能力的相对比较优势，进行合理的战略定位。

【水木源创酒店设计】所谓“知己知彼，百战不殆”，上一点讲了“知己”，即对自身能力评估的重要性，这里就强调要充分了解竞争对手，这两点都是必不可少的。我们在制定战略发展策略时,决策必须考虑竞争对手的实力，还要猜想竞争对手所采取的竞争策略，防止恶性竞争，或者竞争优势在对方的手里还要充分考虑替代产品的出现和潜在进入者的威胁，从而确定自己在市场中的竞争战略定位。同时，精品酒店还应该加强对相关市场要素的分析，把各方面的因素都要考虑进去，有备无患，决策才有针对性、导向性，在实际运用中才能够达到战略效果。当然我认为最关键的因素还是市场，市场的发展走向及各方面的因素对发展战略决策都起到了决定性的作用。

在激烈的竞争环境中,精品酒店必须充分评估酒店业市场的其他因素，比如消费者的消费偏好、酒店的选址、同行竞争对手的实力情况等，在分析评估的基础上，根据自身的酒店产品服务特色和经营管理能力的相对比较优势，进行合理的战略定位。