本人以前给装饰公司打工到现在给自己打工。我是始终不明白装饰公司到底路在何方，是否可以一路走好。这装饰之路到底有多远我们又可以走多远。这公司---设计师-----施工----材料供应商到底是怎样的一种关系。希望大家踊跃发言。留言精华着本人奖励2000银子。

简单地说,如今的装饰行业已形成一条完整的产业链条,如果你要把握这个产业链中的一段,比如装饰公司,那需要面对更多的挑战,首先设计关要过,公司运营关要过,工程管理关要过,材料关也要过.
对于小公司来说,不能一味地贪大求全,人家做装饰公司,我也做装饰公司,这样的话,战线拉得太长,一者投入太大,另外一点环节多了很容易出纰漏,不好监控.
因此,不妨从装饰产业链条中的一环做起,比如做水电改,投入很小,上手快,收益快.很多公司只做这一块,业务也开展的如火如荼.

继续假设,假如你做水电改好做了.呼啦拉就会有一群公司也做水电改,如果你的业务水平和别人的没什么差别,那只能去拼刺刀了,打价格战,你便宜我也便宜,你优惠我也优惠,你打折我也打折,那就没意思了.但假如说,这时候你能做智能家居工程,而且只有你能做,想想那又是什么结果.这就是你比别人玩得精,玩得透的道理.

继续假设,假如你做水电改公司赚钱了,手头有了俩钱.突然发现,哦,钱这么好赚!!!!???
今天有人告诉你做园林挺赚钱的,又有人告诉你炒股票挺赚钱的,甚至有人说卖电器挺赚钱的,
你动心了吧.
千万别,一动心就完蛋了.
要知道自己是干什么的,能干什么,你的优势在哪里,固然可以进行业务拓展和尝试,但拓展和尝试都应该是在科学严谨严密的投资分析后进行的,而不是一拍脑门154

在深圳室内装饰行业从无到有,从摸着石头过河到市场相对较理性,其过程虽然走的辛苦但还是在路上留下可依的痕迹.五十年代建筑师兼负室内设计朴实是初期最大的特色，到苏联的学者支持中国的建设为中国的室内注入了新的思想到八十年代香港的设计之师投身与大陆这片热土使国内装饰行业迅速崛起.其间虽说是龙蛇混杂可深圳在国内一直都是处于领跑者.从独立的设计师到装饰公司的出现,从最初的模仿抄袭到本土文化的延伸.深圳为装饰行业创造了一批批优秀的设计师和许多优秀的作品.
随着深圳地产业的缩减和装饰公司大批的涌现，致使装饰这块蛋糕，愈来愈难啃。在深圳现在的装饰公司像是一个刚刚蹒跚学步的幼儿，一个不小心就会倒下去。我是身受感深，悲喜兼具。深圳装饰究竟怎么了，是谁造成了今天的局面？未来谁才会是市场的主导者。
    痛定思痛让我们一起回首深圳的装饰之路吧。
    深圳市场上现在装饰公司多达几千家，其间不乏优秀的公司，但像这种规范优秀的公司又能找出几家呢！找一家公司随便交上那么一点所谓的“品牌”保证金，再花上万余元交点房租，添置几台电脑，再从人才市场拣几位员工。一家公司就诞生了。大多都是财务独立自负赢亏的角色，只需每月上缴一些固定管理费就可以了。这样没有任何管理可言总部分部队伍再大又能怎么样，只不过是给市场增添混乱。
    从总部的管理费，到分公司的利润，业务费用，设计师的费用房租税收广告支出。再发包给包工头，没一个环节都在吞噬着装修利润。到最后能用在工程上的银子已经没有多少了。说到这里一些所谓的公司会站出来说“我们要负责工程监管和售维护”。但装修污染的事还是屡屡发生，装饰公司卷款消失的事还是屡见不鲜。就算你能监管到位工程质量不出问题，使用真材实料。业主为此所付出的昂贵支出费用真的就合理吗？
   
业主在左右权衡之后，公司就不那么可靠了，于是设计公司在其间又充当着重要的角色，又是一个老板，几台电脑，闯天下的主来了，要生存就要超越才行呀！于是便针对公司图纸不规范，监管不到位,等一系列弊病加以改进设计按国家规范来，一套来摆在业主面前的是一大堆结构图、立面图、剖面图、大样图甲方看到那厚厚的一套图纸，心里总算踏实了些。
   可是工地一开工发现，设计师标注的许多材料，一般的市场压根就买不到，造价也是高的离谱，由于施工单位专业素质不到位图纸看不懂，设计师又是难谋其面，工程只能是边做边改，最后只能是扯扯皮，业主只好望房兴叹。
最后咱们要谈的就是咱们共产党的创始人“游击队”了，这中间是关系户居多，而且市场份额的占有量相对较大。由此可见咱中国人就是他妈的讲感情，咱这钱给别人赚也是赚，给自己人赚心里多少有点底，而且价钱方面可以优惠不少。但是朋友归朋友，吃这免费的午餐是要付出代价的这种没有进行正规军训练“游击队”“枪手”由于缺少监管和专业水准低下的情况只好东拼西凑，质量上是算没出什么大问题，不过就是不舒服，这哪是家呀！各有和的风格，典型的家私厂展厅。
  说到这是我心中无限的伤感，为这个行业伤感更确切的说是为中国的装饰行业伤感，是谁造成他今天的混乱局面。问题究竟在哪里？是那些唯利是图的奸商所一手造成，可这所有的一切都要归功于那些奸商吗？我们那些所谓的上帝，所谓的衣食父母，所谓的业主们就不用背负责任吗？市场经济中的业主们，我企盼你们的理性消费，俗话说“一分钱一分货”你们哪种坚守口袋中每一锭银子的作风，作为装饰人我实在不恭维，更有甚者工程交工压着公司的尾款就是不付。要知道市场是相辅相成的，大家都要有个底线。超越了它受伤的只能是你们和这个行业。我希望广大的业主们也拿出你们的信用来关注一下我们装饰人，这些装饰人为了生存之间展开了效果图大战至于设计费那更是可有可无，在深圳免费设计已经成为了一种时尚，上帝甩下一个电话号码就让公司出方案出预算
。由于江湖撕杀的太厉害设计周期太短根本就没什么设计思想可言。不是我们装饰人对上帝不负责而上帝高高在上根本就没给我们留下任何沟通的机会，更有业主让公司出方案到最后瞧都不瞧上一眼不是设计不够优秀而是上帝们被公司捧在手上宠习惯了，压根就没法站在别人的角度考滤问题。
市场现况就是这样现在说说装饰之路到底该怎么走。
第一纵队材料装饰销售一体化之“航母舰队”这支舰队优势非常明显，一，拥有自己的材料市场和自主品牌接待着来自四面八方的顾客，在信息上有着得天独厚的优势。二，操作模式十分灵活可以包工包料。价格同公司之间同样有的拼。三，可包清工附带材料虽说利润相对少一些但是在淡季养活自己的完全没问题。
四，在促销上占尽优势可以免费施工。前提就是你要买我的材料。
  第二纵队工厂生产企业一体化之“精锐之师”这种企业虽说目前还没为广大业主认同，市场要靠自己去一点一点的打拼但是只要企业把自己的顾客群定位准确，辅以优质的服务让业主能够真正体会到省钱省心省力。这种公司应该说是企业一定会成为市场的主导者。
  第三纵队公司代理合作一体化之“炮手之兵”这就是目前市场上所谓的品牌企业，因为已经形成了气候在代理商那里可以拿到相对叫低的材料价，只要严把设计，施工，服务关再市场上还是可以争得一席之地。
  第四纵队纯设计监理之“设计之魂”这支纵队我把它排在最后不是因为它没市场而是因为它缺少施工队伍。再好的作品都要有施工才能体现。这是一个可以从市场形成到将来一路走好的强劲之师。随着优秀设计师的加盟在设计趋向上逐渐会行成“田园风格”“本土风格”“现代风格”这几个主流。其实作为设计师我最希望的是传统风格的延伸本土文化的发扬。把真正属于我们的东西挖掘出来，展现出来。作为设计师就需要了解生活的本质，生活的状态。
  其实无论装饰业以什么状态生存，最主要的是要做好服务观，让业主赏心悦目的公司环境，一批优秀设计人员。精湛的施工队伍。完善的售后服务（我们要好好利用电子文件这一块包括业主的详细资料，工程的详细资料，维护的详细资料。和图纸的详细资料）。我们的目的就是要做到业主满意放心。不光是物有所值这么简单要让业主觉得物超所值。到那时同志们我们的革命就成功了。

管理员送银子要经过我同意啊

不要贪大求全，
既然做不了最大，最强。那就做最专业的。
一是要有自己的特色。
二是要玩得精，玩得透。
三是要懂得放弃。

我的博客上有很多关于装饰公司运营模式和战略规划的文章，不妨一读。
www.zhongchan.org

怎么没送呢？

楼上的可不可以说的详细点呢？1、何谓最专业，又从哪方面加强啊。又何谓特色呢？这特色是否属于专业的一部份呢？
2、要玩得精，玩得透。又是从何说起，是掌控业主的手段要玩得精，玩得透吗？
3、要懂得放弃，你觉得我们应该放弃什么？

楼上所言甚是精辟，小弟感激不尽。像这样的专业细分做一些公司的加强是很好的。可是小弟关心的话题是整个行业的装饰之路要怎么走，可以走多远？如果大家都来做链条还是一种恶性循环。想听听楼上对做长线的分析，感激中。。。。。。。。。。。。。。。。。

你的问题太空泛,我无从说起。

大师这点银子是我的一点心意你先顶着，回头的2000银子有精华我在送吧。见谅