文/林奕全

最近广州展览同行聊得最火一个话题：企业QQ。火的原因是什么呢？因为使用企业QQ办公，公司便于管理了。而员工呢？那种被监控、客户被管理，使用不方便等弊端因此而造成情绪反应，从而也导致了抗拒心里。其中利弊，相信只有企业管理者才深有体会。

有朋友反应说：自从用上了企业QQ之后，不能登录私人QQ，晚上回去如果想跟企业QQ上加的客户聊天的话，也是一件很麻烦的事情。也有朋友说：如果我就职的公司是这样子的话，我立马辞职，太没有隐私感了。

作为企业经营者来说呢？下面来分享一下一个设计师转型开公司，公司处于发展阶段的他对此的看法吧！希望能够引起一些共鸣。

现在管理这块不好管理，我们同别的公司有很大的差别，因为我本身是设计转型开公司的，我手上没有业务量可以保证。如果启用了企业QQ而造成的人员流失是很不划算的。如果我公司有一个业务能力超棒的业务总监，那我就没有什么好顾虑了。

为了弥补缺失，我们公司把员工都当成了兄弟姐妹，鼓励她们读书、学车，公司给予一半报销。不但让他们有了学习的激情，也让他们掌握到了一定的生存技巧，随之也加强了我公司的企业文化建设。

扩展后期支撑平台，开发更多展会资质认证、开发展览工厂实现公司工厂一体化，让他们感受到公司给予他们的支撑平台，利用价值、施工、服务优势来开发客户，达成多签单，对他们来说不管用什么样的操作模式，他们都是以赚钱为目的。但我们这边给他们的回报，一点都不比那种只用兼职业务员的公司待遇差。签单高、我们采取年分红模式，比他们每一个月一个月发放得要好。

钱都是他们帮公司赚的，年底以分红方式回报，这是公司重视他们。每个月按照业绩发放提成那是应该的，而性质上也是不一样的。

一年业绩，不同阶断分红也不同。人是有欲望的，你一个月给得再多都比不上年底给的。再说了，如果一个业务员所有的操作都熟了，又掌握了大量的客户资源，这种情况下他还会跟你这家公司很久？这种情况是很少的，要么另找东家，要么另立门户了，加快整个行业恶性竞争。

一家公司品牌，需要的是一个稳定的团队支撑，团队来自老员工，也不断成长才是业务想要的。如果我们能做到业务员一个月平均起来收入达到5000元以上，再加底年分红，在工作上减少点压力、她们会考虑离职吗？

企业QQ是有客户的联系方式，但事实上很多客户还是认可他接触的人，而不是公司。想留住客户，还是企业的老板要同客户接触，让客户认可这家企业的老板。按常理，一些大公司是很难做到这点的。做到的，除非很懂得授权，管理超棒。

不知道作为经营者的你，又是如何看待这个问题的呢？

欢迎与作者交流：2632155149@qq.com

文/林奕全

最近广州展览同行聊得最火一个话题：企业QQ。火的原因是什么呢？因为使用企业QQ办公，公司便于管理了。而员工呢？那种被监控、客户被管理，使用不方便等弊端因此而造成情绪反应，从而也导致了抗拒心里。其中利弊，相信只有企业管理者才深有体会。

有朋友反应说：自从用上了企业QQ之后，不能登录私人QQ，晚上回去如果想跟企业QQ上加的客户聊天的话，也是一件很麻烦的事情。也有朋友说：如果我就职的公司是这样子的话，我立马辞职，太没有隐私感了。

作为企业经营者来说呢？下面来分享一下一个设计师转型开公司，公司处于发展阶段的他对此的看法吧！希望能够引起一些共鸣。

现在管理这块不好管理，我们同别的公司有很大的差别，因为我本身是设计转型开公司的，我手上没有业务量可以保证。如果启用了企业QQ而造成的人员流失是很不划算的。如果我公司有一个业务能力超棒的业务总监，那我就没有什么好顾虑了。

为了弥补缺失，我们公司把员工都当成了兄弟姐妹，鼓励她们读书、学车，公司给予一半报销。不但让他们有了学习的激情，也让他们掌握到了一定的生存技巧，随之也加强了我公司的企业文化建设。

扩展后期支撑平台，开发更多展会资质认证、开发展览工厂实现公司工厂一体化，让他们感受到公司给予他们的支撑平台，利用价值、施工、服务优势来开发客户，达成多签单，对他们来说不管用什么样的操作模式，他们都是以赚钱为目的。但我们这边给他们的回报，一点都不比那种只用兼职业务员的公司待遇差。签单高、我们采取年分红模式，比他们每一个月一个月发放得要好。

钱都是他们帮公司赚的，年底以分红方式回报，这是公司重视他们。每个月按照业绩发放提成那是应该的，而性质上也是不一样的。

一年业绩，不同阶断分红也不同。人是有欲望的，你一个月给得再多都比不上年底给的。再说了，如果一个业务员所有的操作都熟了，又掌握了大量的客户资源，这种情况下他还会跟你这家公司很久？这种情况是很少的，要么另找东家，要么另立门户了，加快整个行业恶性竞争。

一家公司品牌，需要的是一个稳定的团队支撑，团队来自老员工，也不断成长才是业务想要的。如果我们能做到业务员一个月平均起来收入达到5000元以上，再加底年分红，在工作上减少点压力、她们会考虑离职吗？

企业QQ是有客户的联系方式，但事实上很多客户还是认可他接触的人，而不是公司。想留住客户，还是企业的老板要同客户接触，让客户认可这家企业的老板。按常理，一些大公司是很难做到这点的。做到的，除非很懂得授权，管理超棒。

不知道作为经营者的你，又是如何看待这个问题的呢？

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