室内设计联盟官网-设计师互动平台 

24高清案例 SU模型 素材严选 设计师证书申报通道

华为、思科,谁都知道这两大网络设备巨头一直是“冤家”,就连思科CEO (John Chambers)都直言不讳地说:“NND,我们最大的竞争对手华为,10年前就应该把它干掉!”(楼主戏言,勿当真。但思科老大确实说过华为是他们在中国的最强硬的对手)。话说回来,这两家多年来一直暗地较劲,明面上不动声色地不断推陈出新抢占市场,背后却都是恨对方恨的牙痒痒,商业竞争就是这样。

自进入中国以来,思科在中国市场发展的可谓顺风顺水,中国电信、中国联通、中石化等若干个领域的企业都是它的客户。再比如年初思科还收购了Parallels公司股权,旨在增强云服务产品等等。

反观华为,在中国自己的地盘同样发展的有声有色,比如最近开通官方微博,同时宣布云服务正式商用、此外,各大媒体最近爆出的125亿年终奖着实令人羡慕等等(不是赚了大把大把的钱,哪有这实力?笑谈)。总之,两边的大动作都不少,打的是不亦乐乎。

下面扒一扒不久前上线的思科在线商店,华为是否该小心应对?仅个人非专业角度,不喜勿喷。

目前,思科在国内的互联网和数据传送、路由器、交换机等网络设备市场上,占据市场份额较大一些。这就是钱,有钱就有竞争和发展的资本,自古不变。于是,为进一步抢滩电子商务市场,思科上线了B2B平台。严格来说,思科在线商店是为了帮助经销商整理中小企业碎片市场,加强多方渠道沟通合作,为后续更多产品的推广和普及做铺垫。其实,表面看起来所谓碎片市场无足轻重,但蚂蚁多了也能搬动大象,这一块整理起来起码也有三分之一个大象的蚂蚁量吧(戏言)。但总之,市场竞争的天平可能就因那么一点力量而倾斜,况且思科能全面整合中小企业市场,那力量也不容小觑。

其实,就在思科触“电”之前几个月,华为已率先一步建立了B2C商城,但不知是华为对自己这一“部下”没有太过重视还是其他原因,平台似乎并没有凝聚太多的关注力。而思科对在线商店这一块却下足了功夫,大刀阔斧地搭建更为完善的商务合作渠道,不断笼络经销商和客户,似乎想厚积薄发,一旦优化渠道、整合中小企业市场这套组合拳打起来,不仅能让经销商、中小企业从中捞到不少实惠,还将对华为形成更有力的冲击。

有人认为,目前看来,两者不同的电商模式貌似无法形成针尖对麦芒的强强PK。但需要特别注意的是,一旦市场风云突变、竞争进入白热化,那两者将调转矛头对准对方是早晚的事。所以,目前表面平静的水面,实则已经开始暗流涌动了。

由此,思科在线商店的问世必然会对华为形成冲击,而华为必然不会坐视不理。思科究竟在后续还会打出什么样的招数?华为是否会有大规模的反击?或许不久后,两者在电商领域的白刃战局势将更为明朗。

 

 

存的骄傲

积分:0

私信

    • ACE DESIGN | 四川麓湖别墅
    • 《平静》台湾 | 十幸制作
    • Las Rocas别墅 |  Ignacio Urquiza Arquitectos
    • 深圳鸟沢TORISAWĀ卓悦中心店 | 如室建筑设计事务所
    • 广东悍高户外家具展厅 | ​E Studio 壹所
全部评论
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关闭

官方推荐 上一条 /1 下一条

加微信群

只欢迎设计师加群,做广告的一律不允许,加群请先加微信:snsjlm0

官方微信

关注微信锁定精彩,每日推送精选案例或资讯,公众号:snsjlm!

我要设计

如您需要设计,免费为您对接最适合您的设计师,电话:15011229364!

奖项证书

打通协会设计认证通道,提供证书申报服务,微信:13436879894!

  • 联系客服
    •   QQ 44247496

    •   13693232461
    • 工作日:早9点晚6点


      备用联系:15011229364(电话/微信)

  • 二维码

    官方微信/小红书

    关注室内设计联盟

    • 微信扫一扫关注本站公众号

      关注本站公众号
    • 小红书

      关注小红书
  • 发布
  • 收藏
  • 签到