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2009-06-24 发布

zszh

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管理是最严肃的爱
可能很多人都认为,在正升工作一定很轻松,因为它是一家装潢设计工程公司,而且掌舵人李亚锋很好说话。如果这样想,那就错了。作为一家飞速发展的装饰公司,纪律对于正升来说尤为重要。没有“铁”的纪律,就没有取得最终胜利的可能。海尔董事长张瑞敏曾说过,“规定不高或者管理不严,很容易导致企业竞争力不足。”
建构在制度与规章之上的管辖与治理就是管理。我始终认为,管理工作做的最好的是军队,所以军队的战斗力强。把正升管成像军队那样,恐怕多数人受不了,但一定要学习军队的硬朗作风,任务的贯彻与执行不打任何折扣。国内外那么多的企业都在模仿美国的西点军校,正升也在学习,希望不只是学皮毛,而是真正学到真谛。
在正升,工地上是有零缺陷施工管理手册和日记本的,全方位对工人每天每事进行综合控制。以保证工地向预定目标发展。每天工人在下班前还要清理,检查等。如何使工地制度落到实处呢?正升采取了罚款的方法,这个方法看似没有什么创意,却是最为有效的方法。
迟到,开会响手机,工地上抽烟、穿拖鞋等都会受到处罚,罚款金额从10元到200元不等。李亚锋还特别提出,饭酒后不准进工地。
刚开始,正升一些员工对这些类似于军事化的管理风格很不适应,甚至极为不满。有的人甚至公开说,“你扣吧,我最多不干了。”面对很多人的埋怨,李亚锋还是把严格管理坚持了下去,他深知,只有这样,才能给客户提供好的服务和好的产品。相信经过一段时间,员工就真的会“播种了一种行为,收获了一种习惯。”习惯行成之后,大家一定能体会到严格的好处。
只有这样,正升才能在每个城市筑造强大的竞争堡垒。李亚锋深知一个道理,只有把消费者的事当作自己的事情,充分尊重消费者,企业才能够做大做强,才能给社会创造价值。

 

 

zszh

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