下雪了 11:40:36
　　您好，是尹修平先生吗？
　　修平 11:41:13
　　您好，我是。
　　下雪了 11:42:17
　　我们这个装饰公司是今年五月份成立的，可是到现在感觉还是没有进入正轨，你说该怎么办呢？
　　修平 11:44:09
　　我想你面临的问题主要有两个，一个是公司还没有竞争力，营销很难开展；二是公司的管理还是不很规范，业务当中有很多问题，不知是不是这样？
　　修平 11:46:08
　　你们现在的具体情况是怎样的呢？
　　下雪了 11:47:00
　　没错！我就是感觉公司管理很不规范，可又不知该从哪下手，公司的员工总是在不断变化，刚培养出来就走了，而且有差不多的人就得捧着，生怕人家走了
，结果捧时间一长，就惯坏了。
　　修平 11:48:17
　　是吗，这种情况我在很多公司也见到过，为什么会有这种情况呢，主要是公司目前还没有形成品牌优势。
　　下雪了 11:48:44
　　我们公司现在有两个我感觉非常好的业务，他们每人每月都能拉来十几个单子，可是到了设计那就跑了。
　　修平 11:48:44
　　在管理上，我建议你改变一下思路。
　　下雪了 11:49:03
　　怎么改呢？
　　修平 11:50:04
　　首先做出规范的合理的人性化的管理制度，然后要严格执行，员工需要激励，但不能老捧着他。
　　下雪了 11:50:38
　　关键是现在没有合理的人性化的管理制度。
　　修平 11:51:16
　　那就要尽快建立。
　　修平 11:51:26
　　我们家装公司的经营分成两块，一块是管理，一块是营销，管理是基础，营销是发展的根本， 要双管齐下。
　　下雪了 11:52:45
　　可关键是我现在不知道该如何管理。
　　修平 11:53:41
　　只有当公司在营销上做得很出色，不是依赖于某一个设计师，这样你才能很好地去管理设计师，否则，公司在员工上，就处于弱势地位了。
　　下雪了 11:54:39
　　我们公司现在2个业务，4个业务，您觉得这个机构行吗？业务很精，设计稍差。
　　修平 11:54:59
　　设计师跑单，在多数公司是很正常的，主要有两方面原因，一是公司本身没有足够的竞争力，二是设计师素质不行，没有营销力。
　　修平 11:55:10
　　我给你发一个参考资料，是我对黑龙江一个装饰公司所做的解答。
　　下雪了 11:56:11
　　文件收到了。
　　下雪了 11:57:16
　　谢谢，尹老师。
　　下雪了 11:57:30
　　你的那套书在书店能买到吗？
　　修平 11:58:29
　　我们的教程是电子版的，目前在书店里买不到，我可以先给你发送一些参考教程，你先看一下。
　　下雪了 11:59:14
　　那太好了，谢谢尹老师。
　　下雪了 12:00:10
　　您那套书多少钱啊？
　　修平 12:00:39
　　《家装公司全面营销解决方案》价格是700元。
　　修平 12:05:27
　　我觉得，目前我们最主要的是把公司的营销给提高上去，管理是一个长期的工程，慢慢做，做管理产生业绩是很慢的，在我们的营销教程当中，有一个团队训练教程，如果你能够好好利用，也可以将团队打造成一支非常有竞争力、战斗力的团队。是对公司管理的一个工具，可以让公司管理更进一步规范。在管理上，主要起到两方面的作用，一个是让管理更规范，另一个是能提高公司的管理效率。　
　　下雪了 12:05:39
　　我把钱汇到您指定的帐号，大概多长时间能给我发过来呢？
　　修平 12:07:04
　　汇款以后，我们在很短的时间内，就可以将教程发送给你，一般在不到半个小时，就可以收到教程。
　　修平 12:08:30
　　同时，我们还会对教程进行不断地更新，这些我们都会及时发送给你，不再需要支付费用了，同时，在经营当中，如果你有什么难题，也可以与我们保持沟通。　
　　下雪了 12:09:05
　　我现在看好了一个很优秀的人，明年7月份毕业，这个人很有头脑，打算让他接手副总，可他说很想做但他没有经验，年龄太小，你觉得他能行吗？
　　修平 12:10:11
　　我不知道他哪方面优秀，不过我觉得，人只要有能力，经验不足也没关系。
　　修平 12:10:16
　　我建议你这样，如果他能来，你可以采取重点培养的方法，让他先从基层做起，只有先了解家装，了解业务，才能去做管理，否则，他的管理是与现实相脱离的。
　　下雪了 12:11:27
　　他已经在我们公司做了很长时间，现在是业务主管。
　　修平 12:11:48
　　哦，那就可以。
　　修平 12:12:14
　　我的业务员教程和团队训练教程，对他来说，也有很大的帮助。
　　下雪了 12:14:42
　　好的，再见，再次表示感谢！

下雪了 11:40:36
　　您好，是尹修平先生吗？
　　修平 11:41:13
　　您好，我是。
　　下雪了 11:42:17
　　我们这个装饰公司是今年五月份成立的，可是到现在感觉还是没有进入正轨，你说该怎么办呢？
　　修平 11:44:09
　　我想你面临的问题主要有两个，一个是公司还没有竞争力，营销很难开展；二是公司的管理还是不很规范，业务当中有很多问题，不知是不是这样？
　　修平 11:46:08
　　你们现在的具体情况是怎样的呢？
　　下雪了 11:47:00
　　没错！我就是感觉公司管理很不规范，可又不知该从哪下手，公司的员工总是在不断变化，刚培养出来就走了，而且有差不多的人就得捧着，生怕人家走了
，结果捧时间一长，就惯坏了。
　　修平 11:48:17
　　是吗，这种情况我在很多公司也见到过，为什么会有这种情况呢，主要是公司目前还没有形成品牌优势。
　　下雪了 11:48:44
　　我们公司现在有两个我感觉非常好的业务，他们每人每月都能拉来十几个单子，可是到了设计那就跑了。
　　修平 11:48:44
　　在管理上，我建议你改变一下思路。
　　下雪了 11:49:03
　　怎么改呢？
　　修平 11:50:04
　　首先做出规范的合理的人性化的管理制度，然后要严格执行，员工需要激励，但不能老捧着他。
　　下雪了 11:50:38
　　关键是现在没有合理的人性化的管理制度。
　　修平 11:51:16
　　那就要尽快建立。
　　修平 11:51:26
　　我们家装公司的经营分成两块，一块是管理，一块是营销，管理是基础，营销是发展的根本， 要双管齐下。
　　下雪了 11:52:45
　　可关键是我现在不知道该如何管理。
　　修平 11:53:41
　　只有当公司在营销上做得很出色，不是依赖于某一个设计师，这样你才能很好地去管理设计师，否则，公司在员工上，就处于弱势地位了。
　　下雪了 11:54:39
　　我们公司现在2个业务，4个业务，您觉得这个机构行吗？业务很精，设计稍差。
　　修平 11:54:59
　　设计师跑单，在多数公司是很正常的，主要有两方面原因，一是公司本身没有足够的竞争力，二是设计师素质不行，没有营销力。
　　修平 11:55:10
　　我给你发一个参考资料，是我对黑龙江一个装饰公司所做的解答。
　　下雪了 11:56:11
　　文件收到了。
　　下雪了 11:57:16
　　谢谢，尹老师。
　　下雪了 11:57:30
　　你的那套书在书店能买到吗？
　　修平 11:58:29
　　我们的教程是电子版的，目前在书店里买不到，我可以先给你发送一些参考教程，你先看一下。
　　下雪了 11:59:14
　　那太好了，谢谢尹老师。
　　下雪了 12:00:10
　　您那套书多少钱啊？
　　修平 12:00:39
　　《家装公司全面营销解决方案》价格是700元。
　　修平 12:05:27
　　我觉得，目前我们最主要的是把公司的营销给提高上去，管理是一个长期的工程，慢慢做，做管理产生业绩是很慢的，在我们的营销教程当中，有一个团队训练教程，如果你能够好好利用，也可以将团队打造成一支非常有竞争力、战斗力的团队。是对公司管理的一个工具，可以让公司管理更进一步规范。在管理上，主要起到两方面的作用，一个是让管理更规范，另一个是能提高公司的管理效率。　
　　下雪了 12:05:39
　　我把钱汇到您指定的帐号，大概多长时间能给我发过来呢？
　　修平 12:07:04
　　汇款以后，我们在很短的时间内，就可以将教程发送给你，一般在不到半个小时，就可以收到教程。
　　修平 12:08:30
　　同时，我们还会对教程进行不断地更新，这些我们都会及时发送给你，不再需要支付费用了，同时，在经营当中，如果你有什么难题，也可以与我们保持沟通。　
　　下雪了 12:09:05
　　我现在看好了一个很优秀的人，明年7月份毕业，这个人很有头脑，打算让他接手副总，可他说很想做但他没有经验，年龄太小，你觉得他能行吗？
　　修平 12:10:11
　　我不知道他哪方面优秀，不过我觉得，人只要有能力，经验不足也没关系。
　　修平 12:10:16
　　我建议你这样，如果他能来，你可以采取重点培养的方法，让他先从基层做起，只有先了解家装，了解业务，才能去做管理，否则，他的管理是与现实相脱离的。
　　下雪了 12:11:27
　　他已经在我们公司做了很长时间，现在是业务主管。
　　修平 12:11:48
　　哦，那就可以。
　　修平 12:12:14
　　我的业务员教程和团队训练教程，对他来说，也有很大的帮助。
　　下雪了 12:14:42
　　好的，再见，再次表示感谢！