xx先生 22:26:56
　　你好！
　　修平 22:27:06
　　你好！
　　xx先生 22:34:23
　　我2006年才进入家装行业，当时是高调进入现在的公司，并重新组建市场部，整个系统都是重新建立的，用一个星期的时间建立管理系统，用一个月的时间建立培训系统。
　　修平 22:34:54
　　看来你是费了不少心力。现在工作地还顺利吗？
　　xx先生 22:35:50
　　算顺利吧，在本市行业内算得上比较职业化的团队了。
　　修平 22:36:11
　　那很好。目前公司在本市怎么样？
　　xx先生 22:37:14
　　在XX市算得上8强家装企业。
　　xx先生 22:37:40
　　我的家装顾问出去都是可以做主管的人。市场部在行业内算得上最好的市场部了。
　　修平 22:37:49
　　是吗，了不起，很佩服你！看来你采取的是比较正规的方法。　
　　xx先生 22:40:14
　　我当时从16个人中被企业相中，也就是我比较职业化。自卖自夸了，不好意思。
　　修平 22:40:44
　　看来公司还是比较正规的，取人标准很高啊。
　　xx先生 22:41:30
　　当时公司不正规，可是又不知道怎样去正规。
　　xx先生 22:42:20
　　我6月份，就要升副总了，主管企业运营：市场、设计、工程。但我部门又没有一个可以接我手的人，也许是我要求太高了。所以，我只能找您帮忙，先在部门进行全面的提升培训。
　　修平 22:43:55
　　那向你表示祝贺，希望你无论在哪个岗位上，都取得不错的业绩，带领你的团队，走出XX城市，走向全国更广泛的区域！若有需要，我全力以赴。
　　xx先生 22:45:13
　　其实，我做过很多的培训资料，当时也是边学习边给他们做，晚上学习，第二天就做！
　　修平 22:46:27
　　你的学习力很强啊，工作也很麻利，我觉得你是一个有魄力的人。
　　xx先生 22:59:38
　　我想我们公司的人都是这样认为。我被公司内部评为2007年度“最严厉的经理”，“最好男人”，呵呵，见笑了。
　　xx先生 23:01:33
　　我想请教一点事，如果您不介意的话。
　　修平 23:02:11
　　可以，你客气了。　
　　xx先生 23:03:31
　　我马上就要带设计部了，设计师是一个极具个性的群体，但我又必须高调进入，您能给点建议么？
　　修平 23:06:17
　　我认为，每个人虽然都有个性，但其实大家都是希望能得到更好的成长，包括工资待遇和个人能力，所以，我认为，你做培训和严格的管理，每个人在理论上都是能够接受的。同时，由于每个人都有个性的，建议你在工作之余，再加上一些个人之间的沟通，把其中一些另类的设计师，通过感情化之，我想，这个团队也是一样会做好的。　
　　xx先生 23:07:39
　　其实，我现在在设计部的概念，要高过现在的设计部经理，现在的经理的管理知识也是跟我学的。
　　修平 23:08:12
　　我想，大家不能够接受高高在上的主管，但能够接受严厉的主管，不能接受不尊重人的主管，但能接受懂得尊重、懂得关怀的主管。
　　修平 23:09:03
　　正确的东西，人们一般不会太反对，但人们往往反对用不正确的方式去传播正确的东西。只要你方式得当，我想，没有带不好的团队。
　　xx先生 23:20:46
　　有没有对设计师做出分析的文章啊？我想更好的了解。
　　修平 23:22:52
　　目前没有这方面的资料，建议你从每个人的性格着手，性格决定成功，性格也决定着签单，建议你对每个设计师的性格做一下测试，这样你就知道你的设计师是什么样的性格，这种性格的人应该怎么去沟通，他们希望什么又不喜欢什么，了解这些，你就能更好地去和设计师沟通了。　
　　修平 23:23:12
　　建议你去买一本杨滨的《性格分析》。网上也可以查找这方面的资料，性格测试在《签单工具》当中有。
　　xx先生 23:23:18
　　好的。我有一个建议，就是您能不能把所有文件中的业务员，改为“家装顾问”
　　修平 23:25:44
　　你的建议很好，但每个公司的称法不一样，业务员也不是很难听的名字，我们做一本《家装顾问培训教程》，别人就可能不明白是什么教程了。
　　xx先生 23:27:44
　　但我觉得，这是可以深入的问题。您要出书，就是想引领家装企业进入一个正规的行业、包括职业、专业及其中所含的词汇。如果不能理解的人，他可能都不会去买这样的书，因为他从不看书，如果看书的人，对“家”，“装”这样零散的字眼都是很敏感的。您看，我从知道、到认识您、到购买您的产品，共用了几分钟？
　　修平 23:29:22
　　你的提法很深刻，我会考虑的。
　　是啊，每个人的学习力不一样，这也决定着他的成就！我们不能拿比尔盖茨和普通百姓的观念进行对比。
　　xx先生 23:33:37
　　当时，我认为其中哪怕只有一点点对我有用的东西，我都认为值，如果都是我已经有了的东西，我就当您是我的秘书，帮我把文件整理了一次。我这么说，您不介意吧。
　　修平 23:35:59
　　有的人听到别人说一句有道理的话，就感觉很有收益；有的人听到别人讲一百句有道理的话，他会去挑其中一个小小的毛病。前者是圣人，而后者是怨天尤人的人，而你就是前者。相信，如果你继续发扬你的学习力的话，你的成就会更高！
　　xx先生 23:37:10
　　其实，我经常拿我在山东的一个经历讲给我的员工听，就是山东人经常把自己请教的对象尊称为“老师”，这您应该知道吧。
　　修平 23:42:54
　　是的，山东人是比较尊师重教的。尊重别人，也就赢得了别人的尊重；同样，相信别人也就得到了别人的信任，喜欢别人也会得到别人的喜欢；人都是以自我为中心的，当你以别人为中心时，别人也会以你为中心的。　
　　xx先生 23:46:53
　　跟您聊天能够交流很多东西，也能学到很多东西
　　修平 23:47:16
　　你过奖了，我们是相互学习。我觉得你很了不起，能在这么短的时间内，打造一支很出色的队伍，很不错。其实，现在很多家装公司，缺少象您这样优秀的人才。如果你能把自己的经验和学习，拿出来和大家分享，我想，那会很受别人喜爱的。　
　　xx先生 23:50:34
　　我当时进入这个行业的时候，我也很苦恼行业的无系统状态，当时也想出一本书，整理了很多资料，自从认识您，我认为可以多些精力去管理我的团队了。
　　修平 23:52:55
　　很高兴与你这么长时间沟通。
　　xx先生 23:53:19
　　好了，来日方长啊！

xx先生 22:26:56
　　你好！
　　修平 22:27:06
　　你好！
　　xx先生 22:34:23
　　我2006年才进入家装行业，当时是高调进入现在的公司，并重新组建市场部，整个系统都是重新建立的，用一个星期的时间建立管理系统，用一个月的时间建立培训系统。
　　修平 22:34:54
　　看来你是费了不少心力。现在工作地还顺利吗？
　　xx先生 22:35:50
　　算顺利吧，在本市行业内算得上比较职业化的团队了。
　　修平 22:36:11
　　那很好。目前公司在本市怎么样？
　　xx先生 22:37:14
　　在XX市算得上8强家装企业。
　　xx先生 22:37:40
　　我的家装顾问出去都是可以做主管的人。市场部在行业内算得上最好的市场部了。
　　修平 22:37:49
　　是吗，了不起，很佩服你！看来你采取的是比较正规的方法。　
　　xx先生 22:40:14
　　我当时从16个人中被企业相中，也就是我比较职业化。自卖自夸了，不好意思。
　　修平 22:40:44
　　看来公司还是比较正规的，取人标准很高啊。
　　xx先生 22:41:30
　　当时公司不正规，可是又不知道怎样去正规。
　　xx先生 22:42:20
　　我6月份，就要升副总了，主管企业运营：市场、设计、工程。但我部门又没有一个可以接我手的人，也许是我要求太高了。所以，我只能找您帮忙，先在部门进行全面的提升培训。
　　修平 22:43:55
　　那向你表示祝贺，希望你无论在哪个岗位上，都取得不错的业绩，带领你的团队，走出XX城市，走向全国更广泛的区域！若有需要，我全力以赴。
　　xx先生 22:45:13
　　其实，我做过很多的培训资料，当时也是边学习边给他们做，晚上学习，第二天就做！
　　修平 22:46:27
　　你的学习力很强啊，工作也很麻利，我觉得你是一个有魄力的人。
　　xx先生 22:59:38
　　我想我们公司的人都是这样认为。我被公司内部评为2007年度“最严厉的经理”，“最好男人”，呵呵，见笑了。
　　xx先生 23:01:33
　　我想请教一点事，如果您不介意的话。
　　修平 23:02:11
　　可以，你客气了。　
　　xx先生 23:03:31
　　我马上就要带设计部了，设计师是一个极具个性的群体，但我又必须高调进入，您能给点建议么？
　　修平 23:06:17
　　我认为，每个人虽然都有个性，但其实大家都是希望能得到更好的成长，包括工资待遇和个人能力，所以，我认为，你做培训和严格的管理，每个人在理论上都是能够接受的。同时，由于每个人都有个性的，建议你在工作之余，再加上一些个人之间的沟通，把其中一些另类的设计师，通过感情化之，我想，这个团队也是一样会做好的。　
　　xx先生 23:07:39
　　其实，我现在在设计部的概念，要高过现在的设计部经理，现在的经理的管理知识也是跟我学的。
　　修平 23:08:12
　　我想，大家不能够接受高高在上的主管，但能够接受严厉的主管，不能接受不尊重人的主管，但能接受懂得尊重、懂得关怀的主管。
　　修平 23:09:03
　　正确的东西，人们一般不会太反对，但人们往往反对用不正确的方式去传播正确的东西。只要你方式得当，我想，没有带不好的团队。
　　xx先生 23:20:46
　　有没有对设计师做出分析的文章啊？我想更好的了解。
　　修平 23:22:52
　　目前没有这方面的资料，建议你从每个人的性格着手，性格决定成功，性格也决定着签单，建议你对每个设计师的性格做一下测试，这样你就知道你的设计师是什么样的性格，这种性格的人应该怎么去沟通，他们希望什么又不喜欢什么，了解这些，你就能更好地去和设计师沟通了。　
　　修平 23:23:12
　　建议你去买一本杨滨的《性格分析》。网上也可以查找这方面的资料，性格测试在《签单工具》当中有。
　　xx先生 23:23:18
　　好的。我有一个建议，就是您能不能把所有文件中的业务员，改为“家装顾问”
　　修平 23:25:44
　　你的建议很好，但每个公司的称法不一样，业务员也不是很难听的名字，我们做一本《家装顾问培训教程》，别人就可能不明白是什么教程了。
　　xx先生 23:27:44
　　但我觉得，这是可以深入的问题。您要出书，就是想引领家装企业进入一个正规的行业、包括职业、专业及其中所含的词汇。如果不能理解的人，他可能都不会去买这样的书，因为他从不看书，如果看书的人，对“家”，“装”这样零散的字眼都是很敏感的。您看，我从知道、到认识您、到购买您的产品，共用了几分钟？
　　修平 23:29:22
　　你的提法很深刻，我会考虑的。
　　是啊，每个人的学习力不一样，这也决定着他的成就！我们不能拿比尔盖茨和普通百姓的观念进行对比。
　　xx先生 23:33:37
　　当时，我认为其中哪怕只有一点点对我有用的东西，我都认为值，如果都是我已经有了的东西，我就当您是我的秘书，帮我把文件整理了一次。我这么说，您不介意吧。
　　修平 23:35:59
　　有的人听到别人说一句有道理的话，就感觉很有收益；有的人听到别人讲一百句有道理的话，他会去挑其中一个小小的毛病。前者是圣人，而后者是怨天尤人的人，而你就是前者。相信，如果你继续发扬你的学习力的话，你的成就会更高！
　　xx先生 23:37:10
　　其实，我经常拿我在山东的一个经历讲给我的员工听，就是山东人经常把自己请教的对象尊称为“老师”，这您应该知道吧。
　　修平 23:42:54
　　是的，山东人是比较尊师重教的。尊重别人，也就赢得了别人的尊重；同样，相信别人也就得到了别人的信任，喜欢别人也会得到别人的喜欢；人都是以自我为中心的，当你以别人为中心时，别人也会以你为中心的。　
　　xx先生 23:46:53
　　跟您聊天能够交流很多东西，也能学到很多东西
　　修平 23:47:16
　　你过奖了，我们是相互学习。我觉得你很了不起，能在这么短的时间内，打造一支很出色的队伍，很不错。其实，现在很多家装公司，缺少象您这样优秀的人才。如果你能把自己的经验和学习，拿出来和大家分享，我想，那会很受别人喜爱的。　
　　xx先生 23:50:34
　　我当时进入这个行业的时候，我也很苦恼行业的无系统状态，当时也想出一本书，整理了很多资料，自从认识您，我认为可以多些精力去管理我的团队了。
　　修平 23:52:55
　　很高兴与你这么长时间沟通。
　　xx先生 23:53:19
　　好了，来日方长啊！