浙江徐生 19:13:58
　　你好，我们公司培养了几个优秀设计师现在都出去开公司了，还带走不少业务。
　　修平 19:14:23
　　是吗？这在任何公司都是很正常的。
　　浙江徐生 19:14:42
　　我们公司开了有四年了，有一个设计师呆了三年走了。后来我又提拔一个老设计师做设计部经理，到年底也走了。
　　修平 19:16:02
　　他为什么走呢？因为这个平台对他来说，已经不够大了。
　　浙江徐生 19:17:47
　　对，走的时候我问他们是不是老板给你们待遇不好，都说不是，我也不知道那里做错了。
　　修平 19:18:19
　　是的，有的人是希望有更大的发展，所以，当公司的平台对他来说，已经不够大了，他就想自己出去做，或到更好的公司去发展。这是一个有能力有抱负的人的很正常的想法。
　　浙江徐生 19:19:45
　　后来一个设计部经理走之前，我还跟他说，我到其他地方开公司这个平台给你发展，他也不干。
　　修平 19:21:00
　　是的，有一种人是我们怎么也留不住的，那就是他想自己做。
　　浙江徐生 19:21:10
　　那你说我公司做了四年一直不能上一个台阶，是不是我能力有问题？
　　修平 19:21:50
　　不能这么说，我觉得可能和观念有关系，观念决定着思维，思维决定着行动，行动决定着业绩。
　　浙江徐生 19:23:19
　　我看了你写的书确实我很有启发，就是人才发展不均衡，能力强的人每年在公司不会超过二个。
　　修平 19:24:41
　　我不知道我的一个观点你接不接受，可能过去你一直站在自己的角度看人才，没有站在人才的角度看人才。
　　修平 19:25:08
　　也就是说，他真正想要什么，你还不太了解，或者说没在过分地关注。
　　浙江徐生 19:25:24
　　一走，就对公司造成很大伤害。
　　修平 19:25:30
　　是啊。
　　修平 19:26:12
　　第一影响公司业绩，第二动摇军心，第三，增加了别人的力量或新增了竞争对手。
　　浙江徐生 19:26:26
　　是的。
　　浙江徐生 19:27:26
　　我接管这个公司也有很多曲折。
　　修平 19:27:37
　　大公司能留住大人才，大公司能吸引优秀人才，所以，关键问题是我们自己要把自己的公司做大，把自己的平台做大。
　　浙江徐生 19:28:46
　　原先我这个公司是浙江的一个分公司，后来我承包，现在又变成加盟。我现在想让他成为当地一家大公司不知道有没办法。
　　修平 19:29:18
　　总公司是浙江的吗？
　　浙江徐生 19:29:50
　　是的。
　　浙江徐生 19:32:15
　　这些人走我估计也有历史原因。他们拿惯了回扣，做了不少私单，可能后面收紧了受不了。
　　修平 19:33:15
　　是的，这就是松散型管理的后遗症，不过，有一个阵痛也是很正常的，坚持下去就会好起来。
　　浙江徐生 19:33:29
　　可能也有吧，不过我对总公司一直有一个感恩的心，所以一直没有独立。
　　浙江徐生 19:34:10
　　我想做大做强，就是没有一个好的思路。
　　修平 19:34:11
　　是的，人有感恩之心，就会赢得尊敬，我很尊敬你。
　　修平 19:35:09
　　既然你有这个决心，我相信你一定能把公司做起来。

装修公司滴老板都遇到这样滴问题
很正常拉，装修这行业设计师换工作跟换衣服一样快