随着我国科技馆发展的日臻成熟，科技馆的可持续发展几乎是科技馆业界每一个管理者都在思考和探寻的问题。带着如何创造中国特色的可持续发展科技馆这个问题，6月7日，Star Group星际元会展集团执行董事张昱专程拜访了新加坡科学中心（Singapore Science Center）馆长林直明（Lim Tit Ming），与林馆长探讨了新加坡科技馆的运营模式、新开的展区概况等事宜，在学习与借鉴新加坡科技馆先进模式和成功经验的同时，为日后与新加坡科技馆的长期合作奠定了基础。新加坡科技馆林馆长也表达了愿意与我们在未来不论是展品开发还是模式创新等方面展开进一步合作。

星际元会展集团执行董事张昱（左）
新加坡科学中心馆长林直明（右）

        新加坡科技馆受到普通百姓的欢迎，并成为了所在城市甚至国家的主要旅游参观景点。它的运营模式的成功，得益于以下几个方面的助力。
       一、财政激励模式
        新加坡科技馆的大部分经费由新加坡政府支持，其他由馆方自筹或收益。且政府对科技馆有一个特殊的财政激励模式，即根据参观人数的多少对科技馆设定一个对应的财务机制，以最大化的激励科技馆通过创新、举办各种类型的教育活动赢得更多受众，从而实现可持续发展。国内科技馆也应该重视科技馆管理上的漏洞，增加对科技馆的扶持力度，使科技馆可持续发展，带动教育长足进步。
        二、常开常新模式
        新加坡科技馆秉承“常开常新”模式，即每两个区定期结合不同的主题创造新的展品，使得这个具有35年历史的科技馆不断发展，吸引观众不断来参观。国内的科技馆在运营管理上也应该学习“常开常新”原则，只有增强科技馆的运营维护管理，常开常新，才能使场馆真正实现可持续发展。
        三、志愿者体系模式
        目前，新加坡科技馆已有1200多名学生志愿者，通过志愿者体系能够促进管理，给大学生提供很好的社会实践经验，实现了场馆运营发展与履行社会责任双赢。
        四、第三方开放模式
        在第三方开放方面，新加坡科技馆与大学合作，专门成立了网络研究与推广部门，共同开发展品，研究新项目，为科技馆未来发展创造条件。
        这一次，除了从林馆长那里学习了新加坡科技馆的运营管理模式，林馆长还赠送给了我们科技馆的年报信息，让我们能够更加深入的从财务角度了解整个新加坡科技馆的运营状况。这些年报中的数据及模型有非常好的价值，为如何打造中国特色的可持续发展的科技馆提供了参考。
        Star Group星际元执行董事张昱先生表示，作为一家在国际上较早研究可持续发展科技馆的机构，星际元利用国际背景、国际网络，帮助国内展方与国际接轨，将国际成果转化为符合中国国情的资源，共享、贡献给各个科技馆，深化、升级科技馆的管理运营模式，助力展方打造符合中国特色的可持续发展场馆。一直以来，星际元始终在科技馆领域不断研究、探索，拥有众多国际项目合作经验，受到了业界的广泛赞誉。未来，星际元将充分利用国际资源和国际项目经验，推出具有中国特色的可持续发展科技馆模式，为国内科技馆注入新的活力。
        背景资料：新加坡科技馆拥有全国最丰富的科学教育与展览资源，是享誉全球的顶尖科学馆之一。它是一个综合性场馆，呈现超过850个互动展览，其内容包罗万象、种类繁多，既有古老的科技，也有当今最新的科学发明成果，颇受观众喜爱。

        随着我国科技馆发展的日臻成熟，科技馆的可持续发展几乎是科技馆业界每一个管理者都在思考和探寻的问题。带着如何创造中国特色的可持续发展科技馆这个问题，6月7日，Star Group星际元会展集团执行董事张昱专程拜访了新加坡科学中心（Singapore Science Center）馆长林直明（Lim Tit Ming），与林馆长探讨了新加坡科技馆的运营模式、新开的展区概况等事宜，在学习与借鉴新加坡科技馆先进模式和成功经验的同时，为日后与新加坡科技馆的长期合作奠定了基础。新加坡科技馆林馆长也表达了愿意与我们在未来不论是展品开发还是模式创新等方面展开进一步合作。

星际元会展集团执行董事张昱（左）
新加坡科学中心馆长林直明（右）

        新加坡科技馆受到普通百姓的欢迎，并成为了所在城市甚至国家的主要旅游参观景点。它的运营模式的成功，得益于以下几个方面的助力。
       一、财政激励模式
        新加坡科技馆的大部分经费由新加坡政府支持，其他由馆方自筹或收益。且政府对科技馆有一个特殊的财政激励模式，即根据参观人数的多少对科技馆设定一个对应的财务机制，以最大化的激励科技馆通过创新、举办各种类型的教育活动赢得更多受众，从而实现可持续发展。国内科技馆也应该重视科技馆管理上的漏洞，增加对科技馆的扶持力度，使科技馆可持续发展，带动教育长足进步。
        二、常开常新模式
        新加坡科技馆秉承“常开常新”模式，即每两个区定期结合不同的主题创造新的展品，使得这个具有35年历史的科技馆不断发展，吸引观众不断来参观。国内的科技馆在运营管理上也应该学习“常开常新”原则，只有增强科技馆的运营维护管理，常开常新，才能使场馆真正实现可持续发展。
        三、志愿者体系模式
        目前，新加坡科技馆已有1200多名学生志愿者，通过志愿者体系能够促进管理，给大学生提供很好的社会实践经验，实现了场馆运营发展与履行社会责任双赢。
        四、第三方开放模式
        在第三方开放方面，新加坡科技馆与大学合作，专门成立了网络研究与推广部门，共同开发展品，研究新项目，为科技馆未来发展创造条件。
        这一次，除了从林馆长那里学习了新加坡科技馆的运营管理模式，林馆长还赠送给了我们科技馆的年报信息，让我们能够更加深入的从财务角度了解整个新加坡科技馆的运营状况。这些年报中的数据及模型有非常好的价值，为如何打造中国特色的可持续发展的科技馆提供了参考。
        Star Group星际元执行董事张昱先生表示，作为一家在国际上较早研究可持续发展科技馆的机构，星际元利用国际背景、国际网络，帮助国内展方与国际接轨，将国际成果转化为符合中国国情的资源，共享、贡献给各个科技馆，深化、升级科技馆的管理运营模式，助力展方打造符合中国特色的可持续发展场馆。一直以来，星际元始终在科技馆领域不断研究、探索，拥有众多国际项目合作经验，受到了业界的广泛赞誉。未来，星际元将充分利用国际资源和国际项目经验，推出具有中国特色的可持续发展科技馆模式，为国内科技馆注入新的活力。
        背景资料：新加坡科技馆拥有全国最丰富的科学教育与展览资源，是享誉全球的顶尖科学馆之一。它是一个综合性场馆，呈现超过850个互动展览，其内容包罗万象、种类繁多，既有古老的科技，也有当今最新的科学发明成果，颇受观众喜爱。