为什么所有的家装企业都很清楚实景作品的重要性，但这么多的一线企业里，除了极少个别家装公司没有一家是以设计著称的？有一些能在行业内拿的出手的设计实景作品？


    为什这么多的企业无论是找顶级的外包还是自建设计团队，都能把设计做得那么难看？


   为什么极个别有自知之明的老板最后把设计放权给审美水准很高的设计总监来把握，但最后的效果也常常很糟糕？


   最后，为什么大多数装饰企业老板在既不懂设计也不懂施工的情况下，只要花得起钱就能搞定施工团队，但无论他们花多少钱都搞不定核心设计的团队？总觉得自己请的设计师水平不太高！


    装饰行业发展这么多年，一大半的装饰企业老总要么工程出身，要么营销出身！在他们眼里设计师是签单的工具，在很多企业里设计天赋最高的反而不是公司最重视的，相反那些口才优秀，形象气质优秀的“设计大师”在公司却被老板视为掌上明珠？

    这些问题的答案，在我们启动890之前，一直在思考，这个现象这也是我最初决定做890的信心来源，经过这一段时间的实践和研究，我甚至想清楚了这些答案背后的道理：



   1.梁志天和高文安公司的设计领先，是因为梁志天和高文安懂设计，在懂设计又不差钱的老板眼里，优秀的设计师还是挺多的，这个世界更缺的，一直都是伯乐，不是千里马。所以即使是一个实习生在他们的公司也可以做出很棒的设计！



    2.企业请顶级的设计工作室也解决不了问题，是因为不懂设计的老板通常会培训设计师提供给业主最容易接受的那个方案（当然业主并不是专家，所以方案会是最差的一个）。企业自建设计团队也一样。绝大多数设计师的一生，都没有机会给一个老板懂设计的公司工作，老板每次都会选中你提交的方案里最差的哪一个。

   

    3.最后，说说这一切表现背后的深层原因，企业决策者不懂技术也能搞定行政和施工团队，是因为技术团队的工作成果最终都可以客观、量化地评估，设计不可以！那么如何评估？大多装饰公司的标准只有一个那就是“接客量”，所谓设计师可是化的业绩！
    市面上很多装饰企业工地做的不错，营销也非常好；可惜的是没有几个能拿的出手的设计作品！相反许多工作室面积不大，人员也不多，他们每年都会有一些惊艳之作！

原因在于不懂设计的企业家永远搞不定设计团队，是因为无论是什么类型的设计，最终的工作成果，绝大多数都无法客观、量化地加以评估。所以很多优秀有天赋的设计师都在传统的装饰企业里被扼杀了！

    在我所知中甚至有些装饰公司老总想把设计格式化，流程化！想把管理流水线工人一样来管理设计师！想想都觉得可怕！

     在一个重视设计且懂设计的老板的公司里，设计是一件快乐的工作，是可以平衡商业与艺术的！因为这个公司懂得一个好的设计作品需要的是理解和欣赏，需要的一个好的学术氛围！

装饰公司是以施工盈利的，设计基本都是附带免费设计为主，设计工作室，就指着设计收费的，设计不好，如何盈利呢，所以你应该明白这里面一些小差距了吧。