面对城市土地资源日益稀缺的局面，作为城市中心区的垂直型购物中心为土地的最大价值化，功能的最大复合化，城市空间的最大渗透化，提供了多元化的发展策略。由于城市的高密度发展以及土地的稀缺，“杂交与共生”、“三维立体模式”等原则指导下的垂直型购物中心开发设计是对城市环境变化的建筑应变和策略。

　　一、垂直型购物中心设计与其他功能的横向共生

　　土地的综合集约利用除了通过其自身不同类型商业空间的纵向叠加，还可以在设计中引“共生”哲学思想，借助与其他不同功能和空间的混合与交织，从而达到功能的横向共存。

　　将某些能够与购物中心相容并又能互补的功能适当的组合在一起，也就使单一的购物中心转化为了商业综合体，并进一步通过空间使用的多用途化来达到充分利用城市空间的目的。

　　在香港的垂直型购物中心的开发，普遍都结合了其他的功能。如与住宅结合的太古城中心；与酒店、写字楼结合的朗豪坊购物中心，不过垂直型购物中心功能建构与空间设计研究最为普遍的还是与写字楼的结合。

　　购物中心与写字楼或酒店的结合，前者设有大量商店、饮食及娱乐设施，巨大的资本流、物流会伴随带来对商务的需求，对酒店、公寓的需求；而高级写字楼一方面则为商场带来稳定的高消费力的上班白领客源，另一方面保证了垂直型购物中心项目开发和运营风险的分散化；在位置相对较差的位置开发酒店，让项目的整体功能更加完善，而提升项目的整体形象；几个部分互惠互补、形成一个稳定的消费链。

　　二、垂直型购物中心设计的经营管理策略

　　招商顺序是让对项目贡献最大的业态优先选择位置，大型品牌入驻是确定和提升购物中心地位与形象的首要因素，不仅带来大量的人流，而且能能够增强其他小型品牌和商家的入驻信心，保证项目的出租率，提升整个购物中心的物业价值。

　　最后，通过主题文化的创新，提升整个购物中心设计项目的品位和价值，有利于进行市场差异化，增加项目的核心竞争力,吸引更多消费者的眼光。

　　垂直型购物中心设计项目更是需要有高水平的专业管理机构来为经营者提供良好的经营条件，为消费者提供舒适的购物环境以及愉悦的消费氛围。具体的管理经营策略有如下几个方面：

　　采取整体的经营思维：将低楼层与高楼层之间的租金差距拉至最小，用策略经营使各楼层的租金递增幅度平缓。

　　注重商户的互补性和实现零售均衡:良好的商户组合能延长客户停留时间、增加购买机会，进而创造购物中心利润。招商过程中，面对不同的商户，不一定商户给的租金高，就将其作为首选。有时候这一类型的商户品质的确很好，但考虑到购物中心已经有足够数量的同类商户，亦不允许进入。

　　引入竞争机制和淘汰机制：及时调整经营不善的商户，对租户每年保持5%~10%的淘汰率，以确保购物中心拥有良好的新陈代谢能力，并保持购物中心在市场上的竞争力。

　　重视顾客的感受：在经营管理中引入五星级酒店式的服务，如餐厅订座、失物找寻、手提电话充电等，用服务提升购物的乐趣，在细节上体现人性化，是购物中心的求新求变之道。

　　思锐空间设计有限公司是一家集室内外设计、园林景观设计、软装饰品设计、设计咨询等综合型设计机构，专业从事星级酒店空间、商业办公空间、公共服务空间、别墅会所空间、娱乐餐饮空间、地产样板房等空间装饰工程设计。拥有一支以高素质、高效率、富有创新意识而闻名于业内的设计师团队，并相继成立了深圳设计公司和香港设计工作室，公司现为中国室内设计学会（CIID）会员单位、中国建筑装饰协会会员单位，中国酒店设计精英联盟（CHDU）理事单位。

　　思锐空间设计有限公司一直致力于提供从建筑环境设计到室内空间设计的全程化、一体化和专业化的解决方案。提倡绿色环保的设计理念，追求作品在功能、技术和艺术上的完美结合，注重作品带给客户的价值感和增值效应，倾力为客户打造饱含独特气质并具时尚创意的空间设计方案和整体优质的配套服务，得到众多客户的信任、尊重和满意，在帮助客户达到商业目标的同时成为业内品牌知名的设计公司，赢得业内外人仕的广泛认同。

　　面对城市土地资源日益稀缺的局面，作为城市中心区的垂直型购物中心为土地的最大价值化，功能的最大复合化，城市空间的最大渗透化，提供了多元化的发展策略。由于城市的高密度发展以及土地的稀缺，“杂交与共生”、“三维立体模式”等原则指导下的垂直型购物中心开发设计是对城市环境变化的建筑应变和策略。

　　一、垂直型购物中心设计与其他功能的横向共生

　　土地的综合集约利用除了通过其自身不同类型商业空间的纵向叠加，还可以在设计中引“共生”哲学思想，借助与其他不同功能和空间的混合与交织，从而达到功能的横向共存。

　　将某些能够与购物中心相容并又能互补的功能适当的组合在一起，也就使单一的购物中心转化为了商业综合体，并进一步通过空间使用的多用途化来达到充分利用城市空间的目的。

　　在香港的垂直型购物中心的开发，普遍都结合了其他的功能。如与住宅结合的太古城中心；与酒店、写字楼结合的朗豪坊购物中心，不过垂直型购物中心功能建构与空间设计研究最为普遍的还是与写字楼的结合。

　　购物中心与写字楼或酒店的结合，前者设有大量商店、饮食及娱乐设施，巨大的资本流、物流会伴随带来对商务的需求，对酒店、公寓的需求；而高级写字楼一方面则为商场带来稳定的高消费力的上班白领客源，另一方面保证了垂直型购物中心项目开发和运营风险的分散化；在位置相对较差的位置开发酒店，让项目的整体功能更加完善，而提升项目的整体形象；几个部分互惠互补、形成一个稳定的消费链。

　　二、垂直型购物中心设计的经营管理策略

　　招商顺序是让对项目贡献最大的业态优先选择位置，大型品牌入驻是确定和提升购物中心地位与形象的首要因素，不仅带来大量的人流，而且能能够增强其他小型品牌和商家的入驻信心，保证项目的出租率，提升整个购物中心的物业价值。

　　最后，通过主题文化的创新，提升整个购物中心设计项目的品位和价值，有利于进行市场差异化，增加项目的核心竞争力,吸引更多消费者的眼光。

　　垂直型购物中心设计项目更是需要有高水平的专业管理机构来为经营者提供良好的经营条件，为消费者提供舒适的购物环境以及愉悦的消费氛围。具体的管理经营策略有如下几个方面：

　　采取整体的经营思维：将低楼层与高楼层之间的租金差距拉至最小，用策略经营使各楼层的租金递增幅度平缓。

　　注重商户的互补性和实现零售均衡:良好的商户组合能延长客户停留时间、增加购买机会，进而创造购物中心利润。招商过程中，面对不同的商户，不一定商户给的租金高，就将其作为首选。有时候这一类型的商户品质的确很好，但考虑到购物中心已经有足够数量的同类商户，亦不允许进入。

　　引入竞争机制和淘汰机制：及时调整经营不善的商户，对租户每年保持5%~10%的淘汰率，以确保购物中心拥有良好的新陈代谢能力，并保持购物中心在市场上的竞争力。

　　重视顾客的感受：在经营管理中引入五星级酒店式的服务，如餐厅订座、失物找寻、手提电话充电等，用服务提升购物的乐趣，在细节上体现人性化，是购物中心的求新求变之道。

　　思锐空间设计有限公司是一家集室内外设计、园林景观设计、软装饰品设计、设计咨询等综合型设计机构，专业从事星级酒店空间、商业办公空间、公共服务空间、别墅会所空间、娱乐餐饮空间、地产样板房等空间装饰工程设计。拥有一支以高素质、高效率、富有创新意识而闻名于业内的设计师团队，并相继成立了深圳设计公司和香港设计工作室，公司现为中国室内设计学会（CIID）会员单位、中国建筑装饰协会会员单位，中国酒店设计精英联盟（CHDU）理事单位。

　　思锐空间设计有限公司一直致力于提供从建筑环境设计到室内空间设计的全程化、一体化和专业化的解决方案。提倡绿色环保的设计理念，追求作品在功能、技术和艺术上的完美结合，注重作品带给客户的价值感和增值效应，倾力为客户打造饱含独特气质并具时尚创意的空间设计方案和整体优质的配套服务，得到众多客户的信任、尊重和满意，在帮助客户达到商业目标的同时成为业内品牌知名的设计公司，赢得业内外人仕的广泛认同。