梁志天：65岁后退休，花10年时间培养接班人

香港著名室内设计师—梁志天

    “我从小就知道自己要成为一名建筑师，大学第一天我就知道自己以后要当老板。”香港著名室内设计师梁志天说。梁志天从来就知道自己想要什么，这也是他总结出来的自己其中的一个优点。

     前不久，梁志天在上海华东大学为环境艺术系的学生做了名为“55，25，15”的讲座，这也是他去年一本书的名字。“去年我55岁，公司成立了25年， 改组了15年。”梁志天解释。1987年，他创立了建筑及城市规划顾问公司，10年后，将公司重组，变成梁志天建筑师有限公司及梁志天设计师有限公司。

      这一场讲座他以向学生提问的方式开始，“我问：你明白自己吗？如果你明白自己，那么，你知道自己的优点是什么吗？”梁志天说。他认为这不是一个很难回答的问 题，但很多人羞于在人前表达，“接下来，我的第二个问题是：你的缺点是什么？这就不是一个每个人都能回答的问题了，很多人根本就没有去想过这个问题。但如 果你不想这个问题，那很危险，因为你不了解自己，而一个人不了解自己，就不会成功。”

     同时，他也谈了中国当代室内设计的窘境，至少比西方国家落后一二十年。他勉励年轻的设计师要像好演员一样，不能光是纸上谈兵，而是要去感受和观察生活，才能设计生活。

“我的优点也是我的缺点”

     在室内设计界浸淫几十年，获奖无数，梁志天能轻易回答这两个问题。

     他的第一个优点是：效率很高，做事很快很准。“这是我的个性，我是一个着急的人，但是快没有用，要准，这也是我对自己的要求，我做事的时候，脑子里转得很快。”

     第二个优点是：同时能做很多事。建筑学是在许多人看来是一个很痛苦的专业，有做不完的功课，需要经常熬夜，但在香港大学念建筑系的时候，梁志天却只用了三分 之一的时间在念书，其他时间，一半拿来运动，他特别喜欢运动，曾是学校的球队队长、球会会长、游泳队队员，而另一半时间他忙着赚钱，不仅自己供养自己，而 且还能过很好的生活，他是一个喜欢花钱的人。“但我是用优异的成绩毕业的。”他将这归功于自己的第一个优点：效率好，效果好，非常清楚自己要做什么。

     梁志天的第三个优点是：很有计划。“任何一天你问我，我都知道我这一天要做什么，这一年要做什么，5年后要做什么，10年要做什么。”他有一整套计划，短 期、中期和长期。“我的计划是按照我的能力来设计的。很多人可能也有计划，但却不是按照自己的能力来设计的，定得太高，实现不了很痛苦，定得太低，实现了 也没什么意思，所以要刚刚好。”

     梁志天的叔叔是一名建筑师。“他是我的偶像，小时候跟他住在一起，受到很多他的影响，所以，大概从小学开始，我就知道长大之后要当建筑师了。”又因为梁志天从高中就自己赚钱享受生活，所以，他知道自己想做的是老板，而不是为别人打工。

梁志天给自己总结的第四个优点是：朋友要么不交，要么就毫无保留。

     但话锋一转，他坦言：“往往一个人的优点就是一个人的缺点，我也不例外。”他因为做事很快很急，所以没有太大的耐性，有时也做一些错误的决定，“还好大部分的决定是对的”，他也没有耐心去打一场很长的仗，“我是那种速战速决的人，一个项目如果拖上几年会让我非常难受。”

     此外，因为对朋友太过掏心掏肺，他也交错过朋友，包括下属。“我总是全心全意地培养手下的人，尽管我知道他们没办法一辈子给我打工。他们离开我的公司去谋求更大的发展没有关系，但是我最痛心地是被出卖和欺骗。”

不鼓励或强求子女接班

     那么，5年后、10年后的梁志天会在做什么？

    “5年后，我想半退休，10年后，我会全退休。”梁志天回答。

     他所说的半退休的概念是指自己到公司的时间是现在的一半，可能是半天来半天不来，一天来一天不来，或者是一周来一周不来，这样做的目的是减少公司对他的依赖性，为全退休做准备。

    “我一直在说享受生活，享受世界，但我现在的工作很忙很忙，其实我也很享受，但总需要一点私人的时间，总不能工作到我死的那一天吧。”他打算花10年的时间培养接班人，而且培养的是一班人，而是一个，这样有利于降低风险。

    “我 的公司总要找人来接手，但我的儿子和女儿对这方面都没有兴趣，我也没有鼓励或勉强他们，如果他们受我的影响去读相关的专业然后接手这个公司的话，对我对他 们都不好，我的压力会非常大。”他的周围也不乏这样的人，看着他们为了能将自己的事业交给下一代，一直工作到七十岁，七十几岁，梁志天觉得这是很难受的。 “我希望65岁就可以很高兴地离开公司，没有任何压力。”

风风火火的“副业”

     不过，像他这样一个工作狂，即使放下了设计公司的工作，还有很多其他的业务可做。2007年，他和两个朋友一起成立了1957 & Co. 品牌。这两个人一个是著名的灯光设计师关永权，另一个是在餐饮业很资深的郭先生。他们一起在香港开了4家餐厅，两家做泰国菜，一家是意大利，一家是日本。 和别的餐厅不同，他们是以“设计”作为卖点，不仅是餐厅的设计，还包括菜的设计、服务的设计、硬件和软件的设计。许多人不看好，但事实证明，他们成功了， 现在，这几家餐厅已是香港有名的食肆，常常一位难求。马上，他们还要新开另外两家餐厅，甚至考虑进军大陆市场。

     此外，梁志天在房地产业也收益颇丰。“我帮很多房地产商设计过房子，因为每个业主都有自己的要求，所以在设计的时候难免有遗憾，所以我想看看在没有甲方的情况下自己做项目做设计会是什么感觉。一切都可以按照自己的想法做。说实话，是餐厅的成功给了我信心。”

     于是，他在香港的跑马地买了一栋老房子，花了很多精力从里到外重新设计包装。完工后，很多人不愿意相信这是一栋老的房子，卖价比新房子还要高，但仍然迅速售罄。

     这栋老房子被重新分成11个单位，每个单位的设计风格都不一样，家具什么都是配套好的。“我觉得就像高级时装一样，只有一套，没有第二套，”梁志天说，“许 多有钱人苦于找不到设计师为他们设计家宅，因为设计师们通常不大愿意接这样的项目，坦白说，设计私人住宅是最难的，这中间有很多反反复复和不如意。所以我 做这样的房子，那些以前想找梁志天设计家宅而不能如愿的人自然都来了。”

中国室内设计的窘境

    “中 国人在电影界有李安，文学界有莫言，建筑界有马岩松和王澍，唯独室内设计界还没有类似这样的代表人物，我希望有一天能看到这样的人出现。”梁志天说，“不 过，目前中国室内设计师和国外室内设计师的差距仍然很大，快的话，要差不多10年才能赶上人家的水平，慢的话，要二三十年。”

     他认为室内设计师的水平与生活的环境有关，设计师不能光是个人提升，而是要依靠整个环境。“设计本来就是一个奢侈的东西，这不不代表设计只能做有钱人东西，但是如果你吃不饱穿不暖，是很难讲设计。”

     在华东大学演讲的时候，梁志天问在场的几十名学生：你们看过半岛酒店吗？只有两个人举手，问他们：你们知道璞麗酒店吗？没人回答。“我如果再问安达仕或者英迪格，估计没人知道说的是酒店。”

     在他看来，这和学生们的生活背景不无关系，这也代表中国一部分本土设计师的窘境。“中国的设计师很努力，很有热情和激情，但有很大一部分，他们的家庭背景都 是一般。”在大陆，香港也一样，家庭背景很好的都到国外去念书，建筑本来就不会是他们的第一选择，如果选择了建筑，肯定会去国外的名校，留在国内的都是一 般家庭的小孩，这是一个现实问题。

    “室内设计是一种讲究品位讲究生活的东西，如果一个人住在简单的小房子里，那么他看到的就是这些东西，以 为这样很好，但其实世界很大，他没看过，他没感受过。而从一个好的家庭出来的人，起点是更高的，小时候就跟着父母一起去旅游，住最好的酒店，吃最好的餐 厅，是很能培养品位的。