最近和一个小伙伴谈人生聊梦想。

他告诉我说：我想要成为一个五星级酒店设计大师。

于是我问他：你打算什么时候去一线城市？去一线公司？

他说：我为什么要去一线城市？ 在济南这不行吗？

我说：如果前提是五星级酒店的设计大师，那么想实现这个梦想最有效率的选择应该是去一线城市的一线设计公司！

为什么这么说呢？

第一、室内设计这个事如卖油翁一般，唯手熟而。也就是说设计是一门实践学科，必须要多练习才可以成长。

那么在济南或其他的二、三线城市，一年有几个酒店让你去做呢？也就是说在二、三线城市整体的五星级酒店的需求发生频率非常低，同时二线城市向下级城市辐射的商业半径也不大，而且都是更小的城市，需求概率同样也非常低。这意味着不考虑你的实际设计水平的情况下，即便是没有竞争，有五星级就全给你做，在一个周期内你也是做不了几个五星级的，所以相同周期内你的锻炼机会不饱和。

那么一线城市和企业就完全不同了，首先一线公司面对的是全中国或全世界的大型市场需求，对一个城市来说可能不需要很多五星级酒店，可是中国那么大，这些需求聚沙成塔，汇聚到一线城市的公司时就会非常庞大。

同时，一般业主一定也是有向好效应的，能找大师就找大师，能找一线公司就不找二线的，能用北上广深的就不用二、三线城市的设计师。（马太效应）

那么这意味着：在一线公司里，项目发生的频率非常高，你锻炼的机会非常多，你在这个行业里才可以用大量的训练机会去弥补常识。有了完善的常识后，你才可能二次构建这些常识，把它们淬炼成见识。当对酒店行业有了差异于别人的见识，有了真正的真知灼见后，你才能迈步走向大牌设计师。

随便一搜淘宝上竟然有那么多的CCD公司的项目资料。你看，这就是我说频率问题。

第二，世界上没有好项目，只有好业主。

好业主遇到好设计公司才会产生好项目，特别是五星级酒店更是一个复杂系统的博弈。也就是说：业主、设计方、施工方、管理方，这几个关键因素中最差的那个因素，决定了项目的低线在什么位置。大家都看到过一个大师的作品被施工方糟蹋的样子吧？

这意味着也许你在小城市里有五星级酒店做，但往往也是和国内的小牌子管理公司合作，业主一般也不会非常的”壕”，选出的施工企业也不一定很职业，于是几个变量相乘，结果一定是高度的不确定，你能不能做到一个高完成度、高精度的作品呢？这不好说。

不好的业主，最最要命的是：不专业！如果整体系统的所有环节都不专业，你会消耗大量的时间和很low的人打交道，去教育影响他。要是业主本身的鉴别力差，那简直就是一场恶梦！试问你又有多少精力面对专业和创新？也就是说你成长的效率会变低。

我们每个人都知道生命只有一次，那么你真的意识到我们一生中真正的、唯一的财富其实就是时间了吗？那么你把时间浪费在这些很low的人和事上，却期望有个有效率的人生，这不是扯吗？

当别人在一个成熟系统里，高速的积累认知的时候，高速的学习和积累高质量人脉的时候，你却在花自己的时间给low逼们犯的错买单，这不就是人生悲剧吗？

同样在一个竞争的市场里，高质量的业主提供高质量的需求，他也一定会找高质量、低风险，能提供系统解决方案的供应商（大的成熟公司）。因为甲方业主也害怕沟通成本过高，他们也怕遇到low的团队。

第三，生存结构锁死你的思维方式，想要改变现状的思维方式，必须变道行驶，更换你的生存结构。

一个复杂的系统的星级酒店行业，一定是强大的社会分工的结果，针对它的设计也是一样，你要有很强的专业能力的同时，你还必须要有很强的综合能力来调动社会资源。说实话，这种才能要么是天生的，要么就是适宜的生存环境培养的。

设计这个行业本身就是社会盈余行业，只有富裕社会才能发展，你从来没听说过牛逼的设计企业来自非洲最穷的地方吧？同时设计这个行业只有实现了高度社会分工才会让这个行业发达，如果分工不发达，设计就不叫设计了，叫手工艺人。

那么在中国什么地方的社会盈余最多呢，社会富裕程度最高呢？什么地方的分工最细密最专业呢？当然是一线城市。

因为一线城市的一线公司会形成这样的一个大的社会氛围和小的公司气候，在这样的环境里，你实现自我的可能性才会更大。也就是说你有机会修炼你的“不同”，形成你的差异价值，去迎接更专业和细化的分工。

所以我总结了一个简单的公式：时间*频率=水平

之后小朋友问：这么说，如果我不去一线城市，想做到顶尖的五星级酒店的设计师就没有希望了吗?

我说：不是没有希望了，是成本太高了，结果太不确定，所以我觉得这不是一个好决策。

所以，我觉得你去一线公司学习，可能会降低这个事的实现成本和时间，有相对的确定性。

当然，如果你要是改一个突破方向，你说你现在死磕餐饮设计，我倒是觉得的非常靠谱。

小伙伴问：为什么？

我说：很简单，这是个匹配度的问题。

第一，餐饮行业是普世行业，总体需求发生的非常的茂密，而且整体社会的经济周期的波动对这个行业的影响不剧烈，因为你什么时候都要吃饭嘛。

第二，餐饮行业在二线城市的需求非常旺盛，二线城市（如省会城市）对三、四线城市的辐射和作用非常明显。同时三、四线城市随着现在的城市商业体和服务行业提升对餐饮的升级需求非常大，而这些小业主，从成本和配合的角度考量，他们一般不会找全球性的公司去做。即便这些大牌设计公司愿意做，但是这个需求太庞大了，他们也做不过来，再加上餐饮业牵扯到当地的消费具体的习惯和文化，外来的和尚真的不一定念得好这个经。所以这个事的本质就是：餐饮业是高频率的相对小额的设计消费。这个市场里：刚需，高频，量大，无覆盖性垄断性的企业，是有非常多的机会的。

第三：比较图

行业轴长度决定了一个项目从立项到完成的一般性周期，行业轴越长，分工和协调越多，所需要的时间越长。

专业聚集度指的是专业的分工和专业的深度。

需求频次是指需求发生的频次。

需求刚度是指需求的社会性必要性和可替代性。

标准性是指出品是否有严格的标准化要求。

差异性是指提供的产品是否追求差异。

你看，通过上图我们可以看出什么适合你，或者说你自己的资源和什么样的需求匹配。所以我的建议是：如果你的追求真的是要成为做星级酒店的设计大师的话，我认为你去一线城市一线公司是最理性的选择，如果你的追求是某一个领域的设计师大师的话，我觉得你应该向内梳理和认知一下你自己的资源和优势，从身边的，你擅长和热爱的事上寻求突破。

#关注微信”永东设计“，回复“要求”给你看 一线城市一线公司的设计师对酒店客房设计的总结

最近和一个小伙伴谈人生聊梦想。

他告诉我说：我想要成为一个五星级酒店设计大师。

于是我问他：你打算什么时候去一线城市？去一线公司？

他说：我为什么要去一线城市？ 在济南这不行吗？

我说：如果前提是五星级酒店的设计大师，那么想实现这个梦想最有效率的选择应该是去一线城市的一线设计公司！

为什么这么说呢？

第一、室内设计这个事如卖油翁一般，唯手熟而。也就是说设计是一门实践学科，必须要多练习才可以成长。

那么在济南或其他的二、三线城市，一年有几个酒店让你去做呢？也就是说在二、三线城市整体的五星级酒店的需求发生频率非常低，同时二线城市向下级城市辐射的商业半径也不大，而且都是更小的城市，需求概率同样也非常低。这意味着不考虑你的实际设计水平的情况下，即便是没有竞争，有五星级就全给你做，在一个周期内你也是做不了几个五星级的，所以相同周期内你的锻炼机会不饱和。

那么一线城市和企业就完全不同了，首先一线公司面对的是全中国或全世界的大型市场需求，对一个城市来说可能不需要很多五星级酒店，可是中国那么大，这些需求聚沙成塔，汇聚到一线城市的公司时就会非常庞大。

同时，一般业主一定也是有向好效应的，能找大师就找大师，能找一线公司就不找二线的，能用北上广深的就不用二、三线城市的设计师。（马太效应）

那么这意味着：在一线公司里，项目发生的频率非常高，你锻炼的机会非常多，你在这个行业里才可以用大量的训练机会去弥补常识。有了完善的常识后，你才可能二次构建这些常识，把它们淬炼成见识。当对酒店行业有了差异于别人的见识，有了真正的真知灼见后，你才能迈步走向大牌设计师。

随便一搜淘宝上竟然有那么多的CCD公司的项目资料。你看，这就是我说频率问题。

第二，世界上没有好项目，只有好业主。

好业主遇到好设计公司才会产生好项目，特别是五星级酒店更是一个复杂系统的博弈。也就是说：业主、设计方、施工方、管理方，这几个关键因素中最差的那个因素，决定了项目的低线在什么位置。大家都看到过一个大师的作品被施工方糟蹋的样子吧？

这意味着也许你在小城市里有五星级酒店做，但往往也是和国内的小牌子管理公司合作，业主一般也不会非常的”壕”，选出的施工企业也不一定很职业，于是几个变量相乘，结果一定是高度的不确定，你能不能做到一个高完成度、高精度的作品呢？这不好说。

不好的业主，最最要命的是：不专业！如果整体系统的所有环节都不专业，你会消耗大量的时间和很low的人打交道，去教育影响他。要是业主本身的鉴别力差，那简直就是一场恶梦！试问你又有多少精力面对专业和创新？也就是说你成长的效率会变低。

我们每个人都知道生命只有一次，那么你真的意识到我们一生中真正的、唯一的财富其实就是时间了吗？那么你把时间浪费在这些很low的人和事上，却期望有个有效率的人生，这不是扯吗？

当别人在一个成熟系统里，高速的积累认知的时候，高速的学习和积累高质量人脉的时候，你却在花自己的时间给low逼们犯的错买单，这不就是人生悲剧吗？

同样在一个竞争的市场里，高质量的业主提供高质量的需求，他也一定会找高质量、低风险，能提供系统解决方案的供应商（大的成熟公司）。因为甲方业主也害怕沟通成本过高，他们也怕遇到low的团队。

第三，生存结构锁死你的思维方式，想要改变现状的思维方式，必须变道行驶，更换你的生存结构。

一个复杂的系统的星级酒店行业，一定是强大的社会分工的结果，针对它的设计也是一样，你要有很强的专业能力的同时，你还必须要有很强的综合能力来调动社会资源。说实话，这种才能要么是天生的，要么就是适宜的生存环境培养的。

设计这个行业本身就是社会盈余行业，只有富裕社会才能发展，你从来没听说过牛逼的设计企业来自非洲最穷的地方吧？同时设计这个行业只有实现了高度社会分工才会让这个行业发达，如果分工不发达，设计就不叫设计了，叫手工艺人。

那么在中国什么地方的社会盈余最多呢，社会富裕程度最高呢？什么地方的分工最细密最专业呢？当然是一线城市。

因为一线城市的一线公司会形成这样的一个大的社会氛围和小的公司气候，在这样的环境里，你实现自我的可能性才会更大。也就是说你有机会修炼你的“不同”，形成你的差异价值，去迎接更专业和细化的分工。

所以我总结了一个简单的公式：时间*频率=水平

之后小朋友问：这么说，如果我不去一线城市，想做到顶尖的五星级酒店的设计师就没有希望了吗?

我说：不是没有希望了，是成本太高了，结果太不确定，所以我觉得这不是一个好决策。

所以，我觉得你去一线公司学习，可能会降低这个事的实现成本和时间，有相对的确定性。

当然，如果你要是改一个突破方向，你说你现在死磕餐饮设计，我倒是觉得的非常靠谱。

小伙伴问：为什么？

我说：很简单，这是个匹配度的问题。

第一，餐饮行业是普世行业，总体需求发生的非常的茂密，而且整体社会的经济周期的波动对这个行业的影响不剧烈，因为你什么时候都要吃饭嘛。

第二，餐饮行业在二线城市的需求非常旺盛，二线城市（如省会城市）对三、四线城市的辐射和作用非常明显。同时三、四线城市随着现在的城市商业体和服务行业提升对餐饮的升级需求非常大，而这些小业主，从成本和配合的角度考量，他们一般不会找全球性的公司去做。即便这些大牌设计公司愿意做，但是这个需求太庞大了，他们也做不过来，再加上餐饮业牵扯到当地的消费具体的习惯和文化，外来的和尚真的不一定念得好这个经。所以这个事的本质就是：餐饮业是高频率的相对小额的设计消费。这个市场里：刚需，高频，量大，无覆盖性垄断性的企业，是有非常多的机会的。

第三：比较图

行业轴长度决定了一个项目从立项到完成的一般性周期，行业轴越长，分工和协调越多，所需要的时间越长。

专业聚集度指的是专业的分工和专业的深度。

需求频次是指需求发生的频次。

需求刚度是指需求的社会性必要性和可替代性。

标准性是指出品是否有严格的标准化要求。

差异性是指提供的产品是否追求差异。

你看，通过上图我们可以看出什么适合你，或者说你自己的资源和什么样的需求匹配。所以我的建议是：如果你的追求真的是要成为做星级酒店的设计大师的话，我认为你去一线城市一线公司是最理性的选择，如果你的追求是某一个领域的设计师大师的话，我觉得你应该向内梳理和认知一下你自己的资源和优势，从身边的，你擅长和热爱的事上寻求突破。

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