【何谓空间设计师？】
其实在说到这个的时候，我反而想到岛国日本的漫画产业，作品量占比世界漫画作品的60%，而且产值占日本GDP的比重超过10%，居第三大产业。虽说产业优势无可厚非，但在谈到所谓设计时，你不得不去佩服及了解那个我们老一辈无比痛恨的岛国小日本，如果说现代设计源于包豪斯，那对我们广大农民同胞们有着深远影响的日本绝对不能轻视，暂且不去列举那些所谓的大师级人物（实际上，我也没认识几个所谓的大师:-P），以及索尼、松下、Toyota……回想过往，哆啦A梦，一休哥，足球小将等等这些都给了我无比美好的童年，而那些，那些，空老师、兰老师，圆老师……为我们上了多么重要的青春涉世普及课。难道这些没有设计？在说到技术问题的时候，我们把态度先端正了，很应该吧？
回到问题的原点，何谓空间设计师？（有问题，找度娘，可惜昨天度娘刘东也离职了，多“好”一个姑娘，离开也好，对于百度，我总……打住Y(^_^)Y）从事商业购物、娱乐和展示等空间的整体设计、布置等创意活动，并具有一定施工管理能力的人员。好吧，在这我真看到了国际间的差距，她用了一定，我们总是有得过且过的态度，所以，我们只能做出灰太狼级别的作品，举全国之力，如有奇迹，我愿国产动画影响我的下一代……
【那些该有的能力】
有点空间想象能力是必须的，两个不可能在一起的人，你没办法把他YY成是幸福美满的一对，这怎么成，谈何设计？再之，计算机应用设计能力，说白了，会两个软件也是必须的，（再具体一点说，PHOTOSHOP 、AutoCAD、3DS MAX是最基本的配备）再再之，一定的沟通能力是很很很必须的，特别是当你被比你有钱，有实操经验的客户质疑的时候，你就知道有时装X该有多么的必要，你仅有的可能是设计师该有的姿态。

【说点实际的，那些大致的流程】
在目前这种不太成熟的环境下，流程也许有时会显得相当无力，如果你所在的品牌不是行业的NO.1，那你就会有相当大的感触，你会时不时质疑别人或者自己，不是应该这么这么做吗？怎么会是这样，好吧，收起你的幼稚，学院派！但，请你努力去把他维持好，老一辈还教导我们处事要圆滑，换给角度而已嘛，革命还是可以继续的。
1.客户下单
客户提供原始资料，填写设计申请单，大致如下：商场楼层图（周边环境情况），柜位尺寸图（具体店面尺寸），现场照片（近景、远景、局部）。
在上述资料中，最容易被客户忽视的往往是现场的照片，他会说，那到那做高柜，那到那做矮柜，其余留空，见见单单就是这样，照相没必要，然后我想说，虽然你报了三围，但我还是想像不出她是芙蓉姐姐还是林妹妹晓旭，我是给个旗袍还是给个马褂，然后，她再说，你丫！你家东西不都一样么，还有什么好变的，给我整！然后，我说，好吧，我整！谁知道做好后发现，她家隔壁那丫手上长了个巨瘤，把她家给挡了，客户的目光都被那瘤给抢了，好吧，理论上应该双方都没错，可实际上，你失名，她失利，有被骂的，有店面没效率的。

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2.资料审核，单到设计部（部门叫法众多，下面再谈）
资料经客户部，市场部（视不同公司而定）审核后会转到卖场具体设计部门，此步骤，经常会被省略，申请单往往会直接到设计部门，客户及高层潜意识里都是先给他整两张图再说。

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3.根据资料，设计平面图（时间限制：初稿2-3天）
设计师根据客户提供的资料设计平面图，这时候，扯皮才刚开始，这里就会有客户质疑，为什么做个平面图，要用两天时间，不就几条线，丫丫的，我随便10分钟就可以画出来！亲！你犯了刚才第一点的错误啊，平面规划里面涉及商圈的了解，卖场的定位，人流动线的分析，形象面的出样方向，重点展示的位置，具体到开门的方向等等等等，要知道平面规划完成其实已经完成了设计大半部分了，再说，等事做的设计师他不是一个好设计师啊，2-3天的时间是确保不打乱设计师的工作安排呐。丫的！那个位置上次是这么装的，没那么复杂，照做！好吧，你是对的，在这偷偷的告诉那些想偷懒的设计师，按上家品牌的布置方法，基本很安全，满意度可以去到90％，但实际也危险，你能保准之前的方案就是好方案么，不见得，这叫犯经验主义错误么，暂时想不出一个恰当的词。
再之，再给点比较实际的建议，对着自己做出来的平面图，至少要能自圆其说，毕竟玩忽悠也需要做到有理有据的。

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4.平面方案确定，出效果图（时间限制：2-3天）
这个阶段，你强大的效果图表现的能力就要凸显出来了，一个比较合格的设计师做出来的图应该是让人眼前一亮的，至少别在看效果图的时候扣分，而把你前面做的好方案给否决了，要知道不管是客户还是商场审图主管，绝对都是外貌协会的，不能用专不专业来衡量，毕竟效果图是让人一看就明的东西，而且她们都比你忙，让它更直观，你可以考虑色彩的搭配，角度的把握，软装饰的点缀，文件的命名（决定了在文件夹中位置是否排前，客户先看那副图可以由你决定）等等都是为了这个目的，谁说效果图不重要的，都是在扯淡。

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5.用电图，立面图，剖面图，大样图的制作（时间限制：1-2天）
视实际情况而定，正常情况下，剖面图、大样图等图纸商场审图绝非必要，如果已经有特定的厂家负责道具的制作，就没必要在这块浪费时间，立面图足以，要知道这个跟人说话一样，做多了错的机率也高。

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6.审图完成，方案确定，客户下单（时间限制：视商场或客户自行审图情况）
方案确定后，一般要求客户填写下单确认明细表，平面图签字回传，这阶段需要注意货柜材料及灯具等要求，要知道这个搞错了，退货成本就比较高了，时间上也不一定能保证，总之，小心驶得万年船，别给自己整些大麻烦，该确认的还是要跟客户再三确认（好吧，啰嗦了）。

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7.道具下单，后期道具质量跟进（时间限制：7-10天）
表面来说，当你把单下到道具工厂的那时起，基本上空间设计师的工作应该就算结束了，接下来大部分工作就是跟单跟工程监理的事情了（如果你们公司有这种人员的配备的话），但实际上，还是建议你没事多往道具厂跑跑，原因很简单，上面说到，空间设计人员要具有一定施工管理能力，实际上空间设计师真的不是只是简单的做做两张小图。

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8.道具发货，客户安装，验收，资料存档
这里实际上更体现你的沟通与协调能力，目前这种鱼目混杂的道具厂家，自身的管理水平没跟上，你又没有足够的资源帮助你的合作伙伴成长，那么你就只有自己多下点心，尽量减少对你跟客户造成的困扰。再之，关于资料存档的问题，好处自然不用多说，而坏处，可能你会经常会质疑，TM搞这些东东到底还有没有意义，做完的东西！也许只有这点吧，暂时想不到有什么反例，但实际上当你在家问老婆你某件衣服放哪里的时候，你可能就会意识到日本断、舍、离 思想的强大。

【再来点虚的：别把自己太当回事，更别把自己不当回事】
上面有留了一个问题，关于空间设计师所属部门的称呼问题，在服装行业内，企划部？工程部？设计部？形象部？抑或是贩卖促进课？相比之下我觉得后者最为贴切，老板要你干嘛？说到底生意做的还是货品，卖场形象为的还是突出商品，那么作为花钱的部门，叫什么真的很重要么？在土豪们（这里特别想说明的是，这不是一个贬义词，赶赶时髦而已）面前，其实你就一个称呼，设计师！（已经有尊重的意思了，知足吧Y(^_^)Y）在混乱的大环境下，你可以说别人分不清空间设计师、平面设计师、陈列师、企划，他们乱来，但仔细想想，真的这样吗？这里面涉及的可能有实际的资金成本，也可能有时间成本，找谁不是找啊，你能解决的事情，找你有什么不好，一家人嘛，毕竟，能解决问题的员工才是好员工嘛！
那么，真不能把自己当回事么？呃，这个问题，复杂，姿态还是要的吧，人对人的印象本来就是由很多方面决定的，衣着，谈吐，更重要的是你做出来的东西给别人带来多少该有的价值，那个姿态总需要一点东西去支撑，也许不是三言两语能说清楚的问题，但至少能肯定的是谦虚点应该是没有错的，此处，停顿，重复一下，是谦虚，而非点头哈腰式的顺从。

【空间设计师这条路怎么走？】
如果，你想沿着这条职业生涯往下走，而不是半路经不住成功的诱惑跑到美帝国主义的阵营，搞安利、如新（再说明，靠！总有好多说明，怕某些朋友看着不舒服呗，并不是针对某人，渴望成功的眼神都是值得钦佩的，只是某些人把这个行业搞得太过了，过的东西有时让人讨厌而已，非你们的错）。
基本上会有这么两条路往下走：
1.对工艺材料认识过硬，人缘积累良好，最后自己接活，搞起了工程，再往后自己招兵买马单干，文艺点叫设计工作室，说得土一点叫包工头，装修佬，大致是这样吧本质上区别不大。
2.立足空间，涉及平面、活动企划、品牌推广、再到品牌营运，做事做人都算不错，再后来，你也成了那啥监了，再再后来，就已经不是我们讨论的范畴了。

【以后的以后，那个第N条路？】
好吧，就此打住，利用了一点点上班的时间，写了这么一个小小的小结，关于这个职位的不成熟思考，在那个通往多样人生的十字路口，我孤零零的站在那里，回首过往，思考未来~~

扯淡结束，继续干点实际的事吧孩纸。

2013.10.25

楼主说的很好   设计师应有的姿态  谦虚  说的太好了